目標(biāo)計劃管理軟件
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。
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1、目標(biāo)管理是所有管理的基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)管理可以解決企業(yè)健康成長的問題。
3、 目標(biāo)管理可以解決員工個人成長的問題。
目標(biāo)管理主要要做的就是計劃了,計劃是目標(biāo)管理的重要的一項:
1、制定和細(xì)化個人計劃
每個人根據(jù)自己分配的目標(biāo),制定個人行動計劃。計劃的內(nèi)容是誰,做什么事,什么時候開始結(jié)束。關(guān)注目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距,怎么消滅差距,部門負(fù)責(zé)人匯總每個人的季度計劃,深化調(diào)整。同時編制部門計劃,將每個人的計劃按照部門的業(yè)務(wù)方式重新組織形成部門計劃,記錄在部門計劃
2、執(zhí)行監(jiān)控計劃
每天檢查,全部門對照計劃溝通計劃進(jìn)展,遇到的問題,解決的方案。每周部門負(fù)責(zé)人與部門成員溝通,討論如何調(diào)整后面的工作計劃,確保能完成月度目標(biāo)。
企業(yè)在了解目標(biāo)管理的大概知識后,那么為什么要實行目標(biāo)管理呢
企業(yè)在試行的過程中一般會有以下幾個問題:
1、戰(zhàn)略與指標(biāo)不匹配
沒有明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,指標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)與戰(zhàn)略契合度不高,不能支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
2、目標(biāo)傳達(dá)不夠到位
未將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有效的指標(biāo)方案,導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)不到位,目標(biāo)難以按時達(dá)成。
3、工作執(zhí)行力度不強(qiáng)
各部門對目標(biāo)理解不到位,沒有轉(zhuǎn)化為有效工作任務(wù),導(dǎo)致團(tuán)隊總是處在“無效工作的狀態(tài)。
4、工作效能過于低下
目標(biāo)完成情況主要靠人工督促,整理匯報材料工作量大,績效考評數(shù)據(jù)復(fù)用度低,重復(fù)工作多。
同時一些企業(yè)也會缺少數(shù)據(jù)支持,缺乏對數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計分析,無法集中進(jìn)行管理提取有效信息,數(shù)據(jù)難以沉淀。
針對企業(yè)的不同性質(zhì),目標(biāo)管理軟件主要是以下幾個方面的管理:
1、指標(biāo)系統(tǒng)
自定義指標(biāo)類型和具體指標(biāo),指標(biāo)用于衡量企業(yè)戰(zhàn)略部署情況,支持BSC、KPI、OKR績效管理指標(biāo)模型。
2、目標(biāo)制定
根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),分解并確定集團(tuán)、管理部門、分子公司、業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)績效責(zé)任書。
3、目標(biāo)分解
目標(biāo)和指標(biāo)確定后,制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃,以任務(wù)形式展示,明確責(zé)任人與完成要求。
4、執(zhí)行跟蹤
實時對任務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題并及時對問題進(jìn)行整改,避免影響目標(biāo)推進(jìn)。
5、績效考核
通過自定義評價表,滿足不同的評價維度,通過任務(wù)收集評價結(jié)果實現(xiàn)自動化考核。
泛普軟件還能夠針對績效方面進(jìn)行合理管理,根據(jù)部門/個人承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)完成情況以及工作評價結(jié)果、加減分紀(jì)實現(xiàn)考核結(jié)果自動生成。通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,自動集中管理有效信息,沉淀并匯總數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
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