B管理（經(jīng)營）模式

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——有感《“A管理模式”·劉光起著，國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)推廣司推廣》

多年的工作實踐之體會：企業(yè)家，應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營家。

企業(yè)是追求有形資產(chǎn)（利潤）與（品牌）的綜合實體，有眾多內(nèi)容組成的企業(yè)經(jīng)營、管理鏈，進行循環(huán)的從簡單再生產(chǎn)（經(jīng)營）至擴大再生產(chǎn)（經(jīng)營），以致多元投資、連鎖銷售、經(jīng)營的……運作過程。

現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理，其內(nèi)容分：銷、供、產(chǎn)、人、財、物、研、保、運、法暨市研、策劃、CI、廣告、市場、包裝……乃至市場啟動，市場控制……等五十八個以上的各類工作。

故，企管是將工作協(xié)調(diào)落實至各部門、人員的量化過程。

而，經(jīng)營則是搶占市場份額，激烈市場競爭獲勝的斗智斗勇的運籌、搏擊，更顯得重要，難度也更大，其方法的大手筆與細(xì)微處，大局觀與時機契入、成本、回報與風(fēng)險等等，均需匠心獨用、知識面、創(chuàng)新靈感……的出類拔萃的綜合效應(yīng)。

企管與經(jīng)營是辨證的有機統(tǒng)一體，缺一不可，企業(yè)管理是“做”，經(jīng)營則是如何做得“更好”。

企業(yè)運作經(jīng)營管理，有其共性，也有個性。

各類大小不等的企業(yè)，尤其效益欠佳企業(yè)，其經(jīng)營、管理鏈，必然存在缺陷與問題。有些，系犯了亟簡單、原始的錯誤，如何加強及克服，卻非容易之事。

一.其特點：

1. 市場棋盤斗智：

為搶占市場份額，競爭對手不乏高手與大手筆，奇招疊起，也不乏平庸之舉，企業(yè)為生存、發(fā)展、要以市場搏擊，斗智斗勇，在戰(zhàn)略、策略、謀略全面定位，圖勝逼險；

2. 企業(yè)平衡規(guī)律：

按行為科學(xué)觀點，某投資方、或部門、群體、幫派為某種、利益所形成的阻力和干擾；

3. 惰性能力規(guī)律：

所形成的習(xí)慣痼疾，制約妨礙計劃貫徹實施；

4. 挖井理論：

指某項開拓工作的深度與最優(yōu)化組合，非淺嘗輒止；

5. 智力震蕩：

在有效組織、協(xié)調(diào)形成的最佳整體系統(tǒng)方案。

二.隨買方市場趨有序化及全球經(jīng)濟影響，企管、經(jīng)營與決策層須 屏棄原始操作，加大信息渠道，把握商機；原有模式，凡不適應(yīng)競爭，需更新，提高、充電，向科學(xué)化智力型傾斜；

1.提高企業(yè)智商及融智、外腦；

2.分析企業(yè)工作質(zhì)量與癥結(jié)，其質(zhì)控點與解決方案；

3.業(yè)績考評、分析、預(yù)測；

4.切實建立組織監(jiān)督與保障體系等；

三.企業(yè)人員分工與配合：

1. 宗旨：信譽，效率，開拓，科學(xué)，創(chuàng)新；

2. 人員要求：人品（素質(zhì)），能力（含金量），投入（效率），控制（制約）；

3. 目標(biāo)：互補，團隊精神，大局觀；

4. .防止：內(nèi)耗，推諉，扯皮，糾纏瑣事，搶功躲禍；

企業(yè)員工，各部門的專業(yè)（門）人員，中、高級人才，甚至卓識能力的資質(zhì)人才與智 顧問群體，由此組合有效的企業(yè)綜合智商，力求企業(yè)工作質(zhì)量，避免失誤，減少投資風(fēng)險。

上述理論，公式、方法等，詳見所撰及報刊、全國學(xué)術(shù)會議、知識產(chǎn)權(quán)，敬請理解。

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