洪途智力——用（個人）知識管理來提升個人能力和潛能

在日常咨詢服務(wù)過程中，特別是當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，我深刻地領(lǐng)會到個人能力對一個組織（企業(yè)）的重要作用。但許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，無論在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營和資源整合過程中在遇到管理問題時，大多數(shù)的管理者總是埋怨市場環(huán)境不好、企業(yè)人員素質(zhì)低等客觀原因，而沒有從管理者自己身上找原因。這些管理者根本不知道，隨著國內(nèi)管理環(huán)境的變革，個人能力的大小對一個（企業(yè)）組織的影響程度。

知識經(jīng)濟(jì)時代，是一個個人（能力）崛起的商業(yè)年代。個人能力在當(dāng)今商業(yè)社會中，將發(fā)揮越來越大的作用。無論是傳統(tǒng)企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)行業(yè)和知識型企業(yè)，員工的個人能力、特別是知識工作者的能力，對一個（企業(yè)）組織將產(chǎn)生決定作用。同時，由于個人能力決定組織的運營能力，而一個組織的管理者的個人能力又決定一個組織（企業(yè)）的生存或死亡。所以，增強或提升組織的個人能力就變得越來越重要。

要提升個人能力除需要不斷學(xué)習(xí)知識、掌握知識和運用知識之外，選擇與運用正確的學(xué)習(xí)和管理知識的方法就更加重要。知識管理是幫助提升個人能力的一種學(xué)習(xí)知識、掌握知識和運用知識的有效管理方法。若要提升個人能力，就必須運用知識管理這種有效的管理方法。知識管理通過提升個人能力，進(jìn)而提升一個組織的運營能力。只有通過實施個人知識管理，才能實施組織的知識管理，這是當(dāng)前國內(nèi)實施知識管理的基本原則。

而現(xiàn)代知識管理一般分為兩大部分：個人知識管理和組織知識管理。其實，知識管理并不神秘，通俗來講，知識管理就是管理知識的方法。在不同的組織和環(huán)境中實施知識管理，只不過是運用不同的方法和工具（軟件）而已。同時，由于知識是一種無形的資源，管理起來就覺得比傳統(tǒng)有形的資源較難管理。只要我們打破知識管理的神話，進(jìn)一步認(rèn)識知識管理、了解知識管理和掌握知識管理，以及運用適合自己的知識管理方法和工具（硬件與軟件），知識管理同樣會達(dá)到預(yù)定的效果。由于每個人有不同的個性、經(jīng)歷和知識儲備，至于選擇什么樣的知識管理方法和工具，就根據(jù)個人的具體情況而定了。

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發(fā)布：2007-07-11 12:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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