免費(fèi)物業(yè)管理軟件
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泛普OA免費(fèi)物業(yè)管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn):
簡(jiǎn)單高效
系統(tǒng)由具有多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家策劃,使系統(tǒng)功能變得簡(jiǎn)單、直接、高效,并且具有靈活的打印定制功能。
基于“云計(jì)算”技術(shù)
您不再需要購買軟件、硬件、光纖,不再需要安排專門的技術(shù)人員維護(hù)服務(wù)器設(shè)備,這些都由我們來負(fù)責(zé),您只需要打開電腦即可使用。
按需收費(fèi)模式
我們是按照樓盤大小、系統(tǒng)使用時(shí)間、系統(tǒng)功能模塊來收費(fèi),而不是傳統(tǒng)軟件的一口價(jià)模式。
先進(jìn)的軟件技術(shù)
我們采用和各大銀行、支付寶等金融機(jī)構(gòu)相同的J2EE技術(shù),保證系統(tǒng)的安全性和高性能。
泛普ThinkOne免費(fèi)物業(yè)管理軟件主要功能模塊
收費(fèi)項(xiàng)目管理:支持自定義維護(hù)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目。
小區(qū)樓宇管理:支持批量、單個(gè)添加樓宇、房間等數(shù)據(jù)。
客戶資料管理:支持Excel導(dǎo)入、批量修改客戶資料,支持批量設(shè)置客戶的物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目。
抄表數(shù)據(jù)管理:支持抄表數(shù)據(jù)的Excel導(dǎo)出、導(dǎo)入、以及批量添加。
每月收費(fèi)數(shù)據(jù)管理:高性能的收費(fèi)數(shù)據(jù)生成引擎,讓大數(shù)據(jù)量操作變得簡(jiǎn)單。
常規(guī)性收費(fèi):支持即時(shí)收費(fèi)、批量下帳、批量打印收據(jù)。
臨時(shí)收費(fèi):支持自定義的靈活收費(fèi)模式。
押金收?。褐С肿远x押金收取項(xiàng)目設(shè)置。
預(yù)收費(fèi)管理:支持各種收費(fèi)項(xiàng)目的預(yù)收費(fèi)、自動(dòng)扣款。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表:包括欠費(fèi)報(bào)表、收費(fèi)率報(bào)表、物業(yè)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、催款通知單、預(yù)收費(fèi)報(bào)表等。
- 1試談商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)方法
- 2中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對(duì)策思考
- 3商業(yè)街區(qū)的物業(yè)管理
- 4集中與分散--關(guān)于社區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑
- 5項(xiàng)目管理技術(shù)與藝術(shù)
- 6項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)引以為戒的錯(cuò)誤
- 7建立“業(yè)主中心”的正確理念
- 8論物業(yè)管理新的服務(wù)領(lǐng)域
- 9淺談上海的物業(yè)管理
- 10如何做一個(gè)成功的項(xiàng)目監(jiān)理?
- 11物業(yè)管理行業(yè)邊緣化思考
- 12物業(yè)管理的“病癥”與“藥方”
- 13談產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)管理
- 14物業(yè)管理企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程的設(shè)計(jì)思路
- 15物業(yè)管理企業(yè)路在整合
- 16論物業(yè)管理企業(yè)文化對(duì)社區(qū)文化建設(shè)的影響
- 17論物業(yè)管理的服務(wù)效用
- 18專訪高力國際李德?。焊叨宋飿I(yè)服務(wù)決定成敗
- 19淺議物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
- 20寓管理于服務(wù)之中——淺談物業(yè)管理與服務(wù)的辯證關(guān)系
- 21物業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化改造問題
- 22履行合同 規(guī)范運(yùn)作 維護(hù)企業(yè)權(quán)益
- 23房地產(chǎn)與物業(yè)管理的重要關(guān)系
- 24物管成本越高價(jià)格越低:悖論抑或死結(jié)?
- 25作為一種文化交匯的物業(yè)管理
- 26淺談新形勢(shì)下行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展
- 27物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的4個(gè)戰(zhàn)略
- 28物管不僅是掃地、站崗
- 29淺談物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展方向
- 30優(yōu)質(zhì)服務(wù)換取三屆業(yè)委會(huì)芳心
- 31是什么制約了物管競(jìng)爭(zhēng)力
- 32《論語》與物業(yè)管理
- 33物業(yè)管理項(xiàng)目退出的隱憂與思考
- 34員工的預(yù)期管理
- 35我國物管企業(yè)面臨的5大風(fēng)險(xiǎn)
- 36專項(xiàng)維修資金 房屋的“保命錢”
- 37信息化,物業(yè)服務(wù)的再次選擇
- 38減少物業(yè)糾紛 管理方式需創(chuàng)新
- 39淺談物業(yè)管理師的服務(wù)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)防范能力
- 40應(yīng)完善《物業(yè)管理公約》 預(yù)防和減少物業(yè)管理糾紛
- 41物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展社區(qū)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式
- 42投資房地產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn) 買房或難達(dá)到賺錢目的
- 43物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
- 44物業(yè)管理存在六大弊病 調(diào)研報(bào)告開出七劑良方
- 45維修資金使用新思路
- 46城市房地產(chǎn)市場(chǎng)個(gè)性化營銷初探
- 47如何看待小產(chǎn)權(quán)住房
- 48關(guān)于設(shè)置居住小區(qū)業(yè)主委員會(huì)專職秘書崗位的建議
- 49業(yè)內(nèi)專家談物業(yè)“建管分離”
- 50物業(yè)公司到底是虧還是賺?
- 51淺談高校后勤物業(yè)管理
- 52萬科物業(yè)一份簡(jiǎn)單的通知也能感動(dòng)業(yè)主
- 53物業(yè)管理路在何方
- 54強(qiáng)化“經(jīng)營” 物業(yè)管理行業(yè)升級(jí)的必由之路
- 55物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)初探——誠信與發(fā)展
- 56行業(yè)未來30年的5大猜想
- 57關(guān)于保安問題的個(gè)人解析
- 58如何管好政府機(jī)關(guān)類物業(yè)項(xiàng)目
- 59業(yè)委會(huì)應(yīng)成“大管家”“第三方”介入解糾紛
- 60談物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓