免費物業(yè)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 物業(yè)管理OA系統(tǒng) > 免費系統(tǒng) > 免費物業(yè)管理軟件
物業(yè)管理行業(yè)邊緣化思考
一、免費物業(yè)管理系統(tǒng)邊緣化的主要表現(xiàn)：1、市場邊緣化。一方面，免費物業(yè)管理系統(tǒng)實際操作中往往作為房地產(chǎn)售后服務(wù)部門來運作；另一方面，免費物業(yè)管理系統(tǒng)在專業(yè)技能水平、運作成本上都無法與專業(yè)公司相比，在某些地區(qū)和項目已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)公司替代免費物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)象。2、效益邊緣化。免費物業(yè)管理系統(tǒng)不僅是微利行業(yè)，在現(xiàn)實中許多物業(yè)企業(yè)都是賠本經(jīng)營。3、技術(shù)邊緣化。目前我國免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)普遍表現(xiàn)為簡單勞動疊加狀態(tài)，缺乏技術(shù)知識的更新與突破。4、人才邊緣化。一是優(yōu)秀人才不愿進來；二是內(nèi)部人才流失嚴(yán)重；三是人才培養(yǎng)機制滯后。
二、免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)邊緣化的主要原因：1、免費物業(yè)管理系統(tǒng)的產(chǎn)生發(fā)展缺乏堅實的基礎(chǔ)又面臨沖擊。我國的免費物業(yè)管理系統(tǒng)不是由受眾的需求而自然催發(fā)的，而《物權(quán)法》草案提出“業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施，也可以委托免費物業(yè)管理系統(tǒng)機構(gòu)或者其他人管理”。2、免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)沒有確定行業(yè)現(xiàn)階段的核心產(chǎn)品和核心賣點。在免費物業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展初期采用的“一體制模式”下，核心產(chǎn)品相應(yīng)定位為物業(yè)的運行、維護和管理以及綜合服務(wù)，而核心賣點則是向業(yè)主提供一站式、全方位免費物業(yè)管理系統(tǒng)綜合服務(wù)。但是近年來，隨著專業(yè)公司的發(fā)展壯大，僅某產(chǎn)品而言，業(yè)主即可購買專業(yè)公司的產(chǎn)品。3、促進免費物業(yè)管理系統(tǒng)市場化的外在因素被扭曲。① 分業(yè)經(jīng)營沒有實現(xiàn)。由于物業(yè)企業(yè)的投資主體大多是房地產(chǎn)企業(yè)，在前期免費物業(yè)管理系統(tǒng)選聘中，房地產(chǎn)企業(yè)有最終決定權(quán)。②招投標(biāo)制度被扭曲。首先，免費物業(yè)管理系統(tǒng)招投標(biāo)制度僅限于住宅物業(yè)；其次，招投標(biāo)過程中地方保護主義、房地產(chǎn)企業(yè)不愿將項目公開招標(biāo)。
二、免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)邊緣化的主要原因：1、免費物業(yè)管理系統(tǒng)的產(chǎn)生發(fā)展缺乏堅實的基礎(chǔ)又面臨沖擊。我國的免費物業(yè)管理系統(tǒng)不是由受眾的需求而自然催發(fā)的，而《物權(quán)法》草案提出“業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施，也可以委托免費物業(yè)管理系統(tǒng)機構(gòu)或者其他人管理”。2、免費物業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)沒有確定行業(yè)現(xiàn)階段的核心產(chǎn)品和核心賣點。在免費物業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展初期采用的“一體制模式”下，核心產(chǎn)品相應(yīng)定位為物業(yè)的運行、維護和管理以及綜合服務(wù)，而核心賣點則是向業(yè)主提供一站式、全方位免費物業(yè)管理系統(tǒng)綜合服務(wù)。但是近年來，隨著專業(yè)公司的發(fā)展壯大，僅某產(chǎn)品而言，業(yè)主即可購買專業(yè)公司的產(chǎn)品。3、促進免費物業(yè)管理系統(tǒng)市場化的外在因素被扭曲。① 分業(yè)經(jīng)營沒有實現(xiàn)。由于物業(yè)企業(yè)的投資主體大多是房地產(chǎn)企業(yè)，在前期免費物業(yè)管理系統(tǒng)選聘中，房地產(chǎn)企業(yè)有最終決定權(quán)。②招投標(biāo)制度被扭曲。首先，免費物業(yè)管理系統(tǒng)招投標(biāo)制度僅限于住宅物業(yè)；其次，招投標(biāo)過程中地方保護主義、房地產(chǎn)企業(yè)不愿將項目公開招標(biāo)。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1酬金制與包干制兩種收費模式比較
- 2業(yè)內(nèi)人士揭開物業(yè)管理潛規(guī)則：地下空間最賺錢
- 3淺談物業(yè)管理的物權(quán)性質(zhì)及特征
- 4專項維修資金 房屋的“保命錢”
- 5商業(yè)物業(yè)服務(wù)成本上漲的應(yīng)對舉措
- 6物業(yè)管理存在六大弊病 調(diào)研報告開出七劑良方
- 7淺談新形勢下行業(yè)協(xié)會的發(fā)展
- 8天津市《關(guān)于進一步明確住房保障管理有關(guān)問題的通知》明確廉租房限價房經(jīng)適房管理問題
- 9談成本上漲和行業(yè)應(yīng)對
- 10走出《勞動合同法》認識誤區(qū), 化解從業(yè)風(fēng)險瓶頸
- 11物業(yè)管理行業(yè)之連橫合縱論
- 12住宅裝飾裝修
- 13物業(yè)管理的市場監(jiān)管
- 14淺談高校后勤物業(yè)管理
- 15世茂地產(chǎn)·玉錦灣資源壟斷占先鋒
- 16免費物業(yè)管理軟件適用的物業(yè)類型及管理模式
- 17行業(yè)誠信問題的思考及對策
- 18論物業(yè)管理的服務(wù)效用
- 19《紹興新物業(yè)管理辦法實施 房管部門集中專業(yè)培訓(xùn)》
- 20為機智的設(shè)施師傅點贊
- 21寧波出臺物業(yè)管理新政 對多項問題作明確的規(guī)定
- 22威海下月起實施新規(guī) 二手房過戶需先繳清物業(yè)費
- 23開元物業(yè)成功中標(biāo)臺州江南首府項目
- 24從無到有鄖西45個小區(qū)推行物業(yè)化管理新模式
- 25關(guān)于設(shè)置居住小區(qū)業(yè)主委員會專職秘書崗位的建議
- 26優(yōu)秀的物業(yè)管理已成為房產(chǎn)增值的動力源
- 27 開元物業(yè)寧波九龍湖畔開展“清潔衛(wèi)生、美化環(huán)境”活動
- 28“低碳+公益”提升世茂集團品牌影響力
- 29物業(yè)服務(wù)企業(yè)運營風(fēng)險應(yīng)對方法探討
- 30開元物業(yè)寧波九龍湖服務(wù)處開展“外聯(lián)溝通技巧”培訓(xùn)
免費系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
