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是什么制約了物管競爭力
二、物管企業(yè)經(jīng)營能力不足。長期以來對于免費物業(yè)管理系統(tǒng)強調(diào)的是誰開發(fā)誰管理，使得市場化無法形成，而過分強調(diào)服務又使得企業(yè)忽視了經(jīng)營。隨著市場化步伐的加快和國際上免費物業(yè)管理系統(tǒng)概念及企業(yè)的引入，越來越暴露出了我國免費物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營能力不足的問題。
三、免費物業(yè)管理系統(tǒng)推進任重道遠。地區(qū)差異造成了發(fā)展的不平衡，免費物業(yè)管理系統(tǒng)的覆蓋面還有待于進一步擴大；企業(yè)的自身現(xiàn)狀是制約行為的發(fā)展；由于我國的法律法規(guī)沒能及時跟上，法律關系沒能得以及時調(diào)整，糾紛和投訴不斷加大。
四、物管企業(yè)的運作模式必須變革。首先，誰開發(fā)誰管理的模式將被打破，市場化的免費物業(yè)管理系統(tǒng)將成為趨勢；其次，企業(yè)之間的兼并、聯(lián)合、重組將成為趨勢，品牌企業(yè)的特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營模式將出現(xiàn)；第三，單一服務型的免費物業(yè)管理系統(tǒng)將向多元化和專業(yè)化方向發(fā)展。很多免費物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)在做好免費物業(yè)管理系統(tǒng)和服務的同時，辦起了中介、代理、租賃業(yè)務，有的則利用物業(yè)的相關條件和設備開展了多種經(jīng)營。有些具有一定規(guī)模的物管企業(yè)開始走向?qū)I(yè)化發(fā)展的道路，自己成立專業(yè)公司除承接自已的業(yè)務外還向社會拓展業(yè)務。
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