ERP系統(tǒng)實施
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泛普ERP提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施ERP的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線與技術(shù)支持。
具體每個階段的主要工作內(nèi)容如下：
項目準備：
? 建立項目組織
? 確立項目日程安排
? 項目隊伍培訓
? 網(wǎng)絡環(huán)境和硬件準備
? 項目啟動
業(yè)務藍圖：
? 業(yè)務流程現(xiàn)狀分析(組織結(jié)構(gòu)、流程)
? 未來業(yè)務流程確定(組織結(jié)構(gòu)、流程)
? 確定項目文檔標準
? SAP系統(tǒng)安裝
? 管理層批準業(yè)務藍圖
實現(xiàn)過程：
? 系統(tǒng)基本配置
? 項目組的高級培訓
? 流程測試
? 設(shè)計接口和報表
? 系統(tǒng)測試確定與完善(Fine tuning system)
? 外部接口及報表開發(fā)方案
? 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機制
? 準備最終用戶培訓
最后準備：
? 確定配置系統(tǒng)
? 最終用戶培訓
? 基本數(shù)據(jù)準備
? 初始數(shù)據(jù)的準備(Opening balance preparation)
? 上線計劃設(shè)計
上線與技術(shù)支持：
? 系統(tǒng)上線
? 不間斷的支持
? 持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化
? 項目評估及回顧
- 1ERP實施流程詳解
- 2實施工業(yè)ERP系統(tǒng)需要注意什么?
- 3ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應用
- 4實施erp的效果
- 5如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
- 6erp實施方
- 7erp實施題目
- 8erp實施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 9erp財務實施助理
- 10erp實施服務企業(yè)
- 11erp實施摘要
- 12erp實施的工作
- 13erp實施進度
- 14erp實施內(nèi)訓
- 15怎么實施erp
- 16erp實施商
- 17erp在企業(yè)中的實施
- 18企業(yè)如何實施erp
- 19軟件實施與erp實施
- 20erp實施的關(guān)鍵
- 21erp開發(fā)與實施教程
- 22企業(yè)成功實施erp的案例
- 23遠程訪問erp
- 24內(nèi)控erp
- 25erp遠程接入
- 26erp實施細則
- 27erp在實施中的問題
- 28erp實施顧問是做什么的
- 29erp實施顧問發(fā)展
- 30erp實施顧問前景如何
- 31erp系統(tǒng)實施員
- 32erp實施員
- 33erp實施建議
- 34實施erp的目的
- 35erp實施顧問實習
- 36erp內(nèi)部顧問
- 37erp實施計劃表
- 38醫(yī)藥行業(yè)erp實施
- 39erp實施項目管理
- 40施工企業(yè)erp實施項目
- 41erp實施經(jīng)驗
- 42erp實施未來
- 43erp實施的條件
- 44erp的實施方法
- 45erp實施服務公司
- 46erp實施計劃
- 47erp系統(tǒng)實施的風險
- 48erp實施顧問是什么
- 49企業(yè)信息化與erp實施
- 50erp實施的5個階段
- 51erp實施難點
- 52erp實施重點
- 53企業(yè)erp的實施策略
- 54erp系統(tǒng)實施顧問
- 55erp系統(tǒng)實施具體內(nèi)容
- 56中小企業(yè)如何實施erp
- 57企業(yè)成功實施erp案例
- 58erp實施成功的案例
- 59erp實施成功的條件
- 60如何提高erp實施成功率
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