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ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

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  ERP管理體系作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的命脈,在任何企業(yè)中都會(huì)越來(lái)越重要,幾乎可以應(yīng)用于已知的任何行業(yè)和領(lǐng)域。

  一、erp系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)

  1、優(yōu)化管理流程

  ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理者實(shí)施規(guī)劃和控制的理念,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,有完整的規(guī)劃體系,優(yōu)化企業(yè)管理流程,改變信息滯后,增進(jìn)企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。

  2、提高決策的準(zhǔn)確性

  ERP管理系統(tǒng)改變了以往企業(yè)管理者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做決策的現(xiàn)象,容易出現(xiàn)決策失誤,而是整合內(nèi)外資源,實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、完整地提供各方面的信息,支持企業(yè)管理者的決策。有了標(biāo)準(zhǔn)化的決策程序,企業(yè)的決策自然會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。

ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)

  3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  由于信息滯后,傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)客戶需求反應(yīng)不及時(shí),erp管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更方便的信息手段,更及時(shí)的溝通,更好地滿足多元化的客戶需求,保持企業(yè)在買方市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  4、讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展

  ERP管理體系的使命是幫助領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理優(yōu)化資源配置,選擇一套滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的體系。在解決公司內(nèi)部部門網(wǎng)絡(luò)連接的同時(shí),通過(guò)社會(huì)企業(yè)資源,幫助管理者掌握企業(yè)發(fā)展方向,同時(shí)提供全方面的內(nèi)部信息反饋,獲得足夠的外部信息支持,做好內(nèi)部材料、人力資源開(kāi)發(fā),根據(jù)市場(chǎng)反饋,培訓(xùn)現(xiàn)有人員,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,使企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

  二、ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

  1、ERP系統(tǒng)軟件為企業(yè)預(yù)算和工程全過(guò)程控制的實(shí)現(xiàn)搭建了平臺(tái)

  當(dāng)前社會(huì)正處于信息發(fā)展的時(shí)代,ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用簡(jiǎn)而言之就是構(gòu)建起來(lái)的一種基于網(wǎng)絡(luò)為載體的管理平臺(tái)形式,是推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的重要措施。由此可見(jiàn),ERP系統(tǒng)軟件就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下產(chǎn)生的。在企業(yè)當(dāng)中,無(wú)論是財(cái)務(wù)管理方面還是企業(yè)的監(jiān)督管理等都是應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中,可以推動(dòng)企業(yè)信息化管理高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理效率的提升。同時(shí),應(yīng)用ERP系統(tǒng)予以預(yù)算時(shí),由于其具備一定的信息化特征,所以在后續(xù)預(yù)測(cè)、設(shè)置以及管理過(guò)程中都是以之前預(yù)算結(jié)果為依據(jù)和參考的。除此之外,在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中還囊括了多個(gè)階段,例如規(guī)劃、設(shè)計(jì)等,這些都可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

  2、ERP系統(tǒng)在成本預(yù)測(cè)和管控過(guò)程中的應(yīng)用

  將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到成本預(yù)測(cè)中,可以使每一批訂單中的成本投入能夠預(yù)測(cè)出來(lái),這樣工作人員可以依托預(yù)測(cè)的具體結(jié)果對(duì)其毛利率進(jìn)行科學(xué)的估算,以此來(lái)確定企業(yè)訂單是否接收。同時(shí),在針對(duì)庫(kù)存量成本予以判斷和預(yù)測(cè)時(shí),企業(yè)會(huì)以現(xiàn)有的庫(kù)存量為參考完成后續(xù)運(yùn)行方案的制定,并以此為載體實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存成本的合理化預(yù)測(cè)。除此之外,在對(duì)財(cái)務(wù)成本予以預(yù)算的過(guò)程中,由于其涵蓋的內(nèi)容較多,因此也可以采取應(yīng)用ERP系統(tǒng)的方法,從而使財(cái)務(wù)預(yù)算成本流程得到有效的簡(jiǎn)化,并保證最終結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在清晰了解企業(yè)銷售目標(biāo)的前提下,還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)周期進(jìn)行預(yù)測(cè)。

ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

  3、ERP系統(tǒng)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效中的應(yīng)用

  將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中,還可以幫助企業(yè)收獲更多的效益。據(jù)了解,企業(yè)的效益可以分為直接效益和間接效益兩種。直接效益簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)借助工作效率的提升而直接獲得的利益,間接利益則是存在一定的復(fù)雜性,主要是借助多種間接性渠道來(lái)使企業(yè)自身收益的方式。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際過(guò)程中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)用,從而使企業(yè)資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮,并帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率和營(yíng)運(yùn)績(jī)效的提升。同時(shí),企業(yè)在計(jì)劃制定過(guò)程中都是圍繞經(jīng)營(yíng)類型來(lái)完成的,將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)類型的細(xì)分,這樣既保證了管理和落實(shí)間的有效銜接,而且也保證了落實(shí)效果,更好地推動(dòng)利潤(rùn)的提升。

  4、ERP系統(tǒng)在資產(chǎn)全生命周期管理中的應(yīng)用

  企業(yè)資產(chǎn)管理中的全生命管理模式從本質(zhì)來(lái)講可以看做是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新,此過(guò)程全程應(yīng)用了ERP系統(tǒng),保證了管理工作的順利進(jìn)行。其應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(1)企業(yè)在開(kāi)展管理的過(guò)程中會(huì)涉及到多方面內(nèi)容,借助ERP軟件可以將原本零散的管理內(nèi)容變的整體化和系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整體性的管理。(2)在企業(yè)全生命周期管理過(guò)程中應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以使企業(yè)管理過(guò)程中的各類成本得到有效的控制和節(jié)約,任何階段任何環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理都可以借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效管理。

  三、ERP系統(tǒng)的不足

  1、ERP軟件本身不成熟

  現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜,面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求,市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心,標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足,導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。

  2、制造業(yè)本身復(fù)雜

  制造型企業(yè)物料品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化,計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化,需要考慮的因素多,不可控的因素更多。因此,ERP在制造業(yè)的資金投入大、實(shí)施難度高,效果還不一定明顯。相比流通和服務(wù)業(yè),通常是短平快、易實(shí)施、好交付的項(xiàng)目,制造業(yè)的ERP實(shí)施成功著實(shí)不易。

  3、ERP對(duì)基礎(chǔ)管理要求高

  ERP成功運(yùn)行需要準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如準(zhǔn)確的BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù),工時(shí)定額數(shù)據(jù),工藝路線數(shù)據(jù),加工質(zhì)量以及機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)的采集,這些都來(lái)自于良好的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,也是ERP對(duì)制造型企業(yè)的基本要求。而習(xí)慣粗放式管理的中小型制造企業(yè),整頓和規(guī)范管理并非一日之功。

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用ERP系統(tǒng),既可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的提升,又可以借助其優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。因此,企業(yè)要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給予高度的重視,將其科學(xué)、合理的應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中,保證其優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮,從而使企業(yè)管理中的各類問(wèn)題得到有效的解決,不斷提升企業(yè)管理的完善性。

發(fā)布:2023-03-07 10:16    編輯:泛普軟件 · wby    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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