中小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)

　　一、中小企業(yè)實(shí)施 ERP 的優(yōu)勢(shì)

　　(一)促進(jìn)企業(yè)管理變革

　　ERP 是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與 IT 技術(shù)的有機(jī)結(jié)合體。ERP 系統(tǒng)以企業(yè)的供應(yīng)鏈管理為核心，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，打破企業(yè)部門間的相對(duì)獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)從“金字塔式”向“扁平式”轉(zhuǎn)變。此外，

　　ERP 系統(tǒng)要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新評(píng)估、分析、優(yōu)化，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，

　　以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。由此可見(jiàn)，ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用涉及到企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程重組及員工利益的重新分配等一系列問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的一場(chǎng)變革。因此，應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)管理變革。

　　(二)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益

　　據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè) ERP 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：使庫(kù)存下降 30%～50%，延期交貨減少 80%，采購(gòu)提前期縮短 50%，停工待料減少 60%，制造成本降低 12%，管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%～15%[3]。

　　(三)中小企業(yè)實(shí)施 ERP 特有的優(yōu)勢(shì)

　　中小企業(yè)除了具有以上優(yōu)勢(shì)外，還有幾條其特有的實(shí)施優(yōu)勢(shì)：

　　1、中小企業(yè) ERP 實(shí)施難度相對(duì)較低，容易獲得成功。中小企業(yè)的系統(tǒng)使用人數(shù)比較少，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，層次較少，老板的一把手推進(jìn)力度較大，這些都是 ERP 成功實(shí)施的有利條件。

　　2、中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，ERP 軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)。因此中小企業(yè) ERP 軟件與實(shí)施成本較低，風(fēng)險(xiǎn)也低，企業(yè)比較能夠承受。通常大型企業(yè)的 ERP 實(shí)施可能要在千萬(wàn)元以上，但是中小企業(yè)一、二百萬(wàn)元就可實(shí)現(xiàn)。

　　3、中小企業(yè)的 ERP 實(shí)施周期也相對(duì)較短，見(jiàn)效快。中小企業(yè) ERP 軟件相對(duì)比較簡(jiǎn)單，實(shí)施周期也相對(duì)較短。一般地說(shuō)，半年左右即可完成。

　　4、中小企業(yè)在實(shí)施 ERP 過(guò)程中通過(guò)管理咨詢收效比較明顯。ERP 的實(shí)施過(guò)程實(shí)際也是一個(gè)管理層的檢測(cè)與培訓(xùn)過(guò)程，它不僅使企業(yè)的管理流程得到了規(guī)范化、制度化與信息化，還使整個(gè)管理層的管理水平得到提升。中小企業(yè) ERP 系統(tǒng)實(shí)施面較小，便于與實(shí)施專家的直接溝通。在實(shí)施過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和解決辦法，能夠在管理層得到很好地溝通與落實(shí)