erp實(shí)施工作

　　1、問題及現(xiàn)象：未啟用信用控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款存在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題

　　 解決辦法：建議啟用客戶信用額度評(píng)估體系，系統(tǒng)啟用信用額度控制功能，控制訂單的下達(dá)、發(fā)貨等關(guān)鍵動(dòng)作。

　　2、問題及現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)自行制單及審核問題，內(nèi)控存在一定風(fēng)險(xiǎn)和手工錯(cuò)誤概率問題

　　 解決辦法：調(diào)整制單人和審核人職責(zé)，建議由產(chǎn)線物料員制單，倉(cāng)庫(kù)審核。調(diào)整倉(cāng)庫(kù)流程。

　　3、問題及現(xiàn)象：BOM及ECN問題，頻繁導(dǎo)入版本不清晰，ECN系統(tǒng)內(nèi)無變更記錄。以及替代關(guān)系未建立問題

　　 解決辦法：?jiǎn)⒂霉こ套兏?、同時(shí)開發(fā)BOM版本查詢界面，規(guī)范ECN流程。

　　4、問題及現(xiàn)象：少部分生產(chǎn)領(lǐng)料不關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單，以及導(dǎo)致的成本核算失真、超領(lǐng)損耗無法按照工單統(tǒng)計(jì)問題

　　 解決辦法：?jiǎn)⒂猛读献兏鼏危黾油读献兏鞒?，?guī)范生產(chǎn)領(lǐng)料流程以及其他庫(kù)存單據(jù)流程。

　　5、問題及現(xiàn)象：外購(gòu)入庫(kù)單等單據(jù)審核時(shí)間跨度問題(有些時(shí)間跨度超過幾周，甚至跨月)

　　 解決辦法：通過后臺(tái)更改系統(tǒng)參數(shù)屬性、調(diào)整為保存時(shí)更新庫(kù)存。

　　6、問題及現(xiàn)象：品質(zhì)檢驗(yàn)未進(jìn)入erp系統(tǒng)，無法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行來料品質(zhì)合格率交期等評(píng)估，未建立供應(yīng)商持續(xù)評(píng)估及管理機(jī)制。

　　 解決辦法：檢驗(yàn)單使用;品質(zhì)在系統(tǒng)新增檢驗(yàn)單(來料檢驗(yàn)單、產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)單)并錄入檢驗(yàn)結(jié)果和原因。定義品質(zhì)來料檢驗(yàn)以及產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)流程。

　　7、問題及現(xiàn)象：生產(chǎn)投料單打印材料無法分類，導(dǎo)致必須使用手工BOM單重做套料單，脫離系統(tǒng)以及大量重復(fù)工作量問題

　 解決辦法：開發(fā)投料單打印按材料類別分類功能。規(guī)范投料單打印流程

　　8、問題及現(xiàn)象：財(cái)務(wù)成本采用套料單成本，為預(yù)估成本問題，真實(shí)成本數(shù)據(jù)、毛利無法真正體現(xiàn)問題

　　 解決辦法：規(guī)范不按單領(lǐng)料、不按單入庫(kù)流程，設(shè)置系統(tǒng)入庫(kù)領(lǐng)料控制，工單結(jié)案控制

　　9、問題及現(xiàn)象：需求產(chǎn)生、呆滯消耗問題

　　 解決辦法：?jiǎn)⒂孟到y(tǒng)MRP模塊，進(jìn)行MRP運(yùn)算。

　　10、問題及現(xiàn)象：成品半成品以及關(guān)鍵材料未啟用批號(hào)管理，導(dǎo)致庫(kù)存無法追溯問題(包括生產(chǎn)批次及工單以及生產(chǎn)用料，客戶不良退料追溯供應(yīng)商材料)

　　 解決辦法：通過后臺(tái)修改成品半成品物料屬性，啟用批次管理，并在后臺(tái)對(duì)啟用批次料號(hào)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)初始庫(kù)存批號(hào)指定。后續(xù)工單一律由工單開始攜帶批號(hào)信息。全程追溯

發(fā)布：2010-04-18 11:12 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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