施工企業(yè)erp實施項目

　　施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，在目前的信息社會中，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭市場獲取一定地位，就必須結(jié)合先進的技術手段和管理方式來提高企業(yè)信息集成和獲取與利用信息的能力.而erp系統(tǒng)的開發(fā)，不但滿足了建筑企業(yè)資源合理配置和管理，還降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本與優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率得到了大大提高，成為建筑企業(yè)獲取市場競爭地位的基石.

　　在ERP系統(tǒng)實施的過程中，管理者一定要明確，ERP雖然是一個有效的管理系統(tǒng)，但是它的效果是通過長期的堅持實施形成的，不能一蹴而就。第二，在引進ERP系統(tǒng)的過程中，要對員工進行有效的培訓，除此之外還要加強員工的業(yè)務知識，從而能夠正常使用ERP系統(tǒng)。第三，企業(yè)領導在進行項目管理的過程中，要對團隊中所有職員的職責進行明確的分工。若想要ERP系統(tǒng)在施工企業(yè)內(nèi)取得良好的效果，最主要的還是建立一個良好的內(nèi)部控制體系。

　　建設施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用

　　1、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的概念

　　施工企業(yè)內(nèi)部控制體系即企業(yè)的管理層帶領基層員工進行的，為保障企業(yè)各項目正常、安全、合法的運行的而必須遵守的程序。

　　2、建設施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用

　　首先，施工企業(yè)想要各個施工項目安全的進行，持續(xù)的發(fā)展，就控制好在施工過程中的各種不利因素，要達到這一目的，就必須及時對施工中出現(xiàn)的問題進行診斷，而這樣的診斷只有在一個內(nèi)部控制體系健全的施工企業(yè)才能完成。

　　其次，所有施工企業(yè)都有其自身的一套控制體系，然而，并不是施工企業(yè)所有的內(nèi)部員工都會按照企業(yè)的規(guī)定進行工作，有時，職工在執(zhí)行領導進行的管理時會出現(xiàn)偏差，有時職工會不理會上級領導的管理，這樣都會導致內(nèi)部管理進行不夠順利，得到的效果不甚理想。所以，建設有效的施工企業(yè)內(nèi)部控制體系有利于施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升。

　　第三，如今經(jīng)濟快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭加強，施工企業(yè)的競爭也隨之加強。在這種競爭環(huán)境下，各種風險隨之而來。所以，只有建立行之有效的內(nèi)部管理體系，才能夠有效的進行問題的診斷，從而消除內(nèi)外不利因素，從而的到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3、如何構(gòu)建施工企業(yè)控制體系

　　施工企業(yè)想要構(gòu)建合理有效的企業(yè)控制體系需要遵循以下幾點。首先，要對企業(yè)內(nèi)部決策程序進行規(guī)范。其次企業(yè)管理者需要加強企業(yè)內(nèi)部的控制意識，對企業(yè)自身的管理制度進行優(yōu)化。第三，員工是施工企業(yè)重要的組成部分，只有員工全心全意為企業(yè)服務，企業(yè)才能積極向上的發(fā)展。所以，企業(yè)要將職業(yè)道德教育放在一個重要的位置，并且進行人性化的管理。第四，加強項目實施過程中的風險意識，有效應對風險。最后，在項目實施過程中，要加強各類信息的收集，從而有效分析當前形勢。

　　XX公司為一家大型建筑施工企業(yè),為了提升企業(yè)的管理水平,引進ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)組建過程中發(fā)現(xiàn),施工企業(yè)屬于項目型管理企業(yè),在引入ERP時需要做好論證、業(yè)務規(guī)范等準備工作。分析各種有利與不利因素,圍繞項目資源管理,結(jié)合企業(yè)實際定位自己的ERP系統(tǒng)。企業(yè)實施ERP后,需要重新界定管理組織和管理流程等。通過規(guī)范的管理方式,最終達到降低成本,獲取利潤的目的。

發(fā)布：2021-04-15 11:39 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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