erp實(shí)施的條件

　　企業(yè)實(shí)施ERP軟件時(shí)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進(jìn)銷存起步，無(wú)疑是正確的?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和進(jìn)銷存是ERP實(shí)施其它流程的基礎(chǔ)，同時(shí)也易見(jiàn)效。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本處于這一階段。在此階段投入應(yīng)用并有所見(jiàn)效后，為了真正解決問(wèn)題，應(yīng)該實(shí)施較完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實(shí)施ERP的這兩個(gè)主要流程

　　要成功實(shí)施ERP，要滿足以下條件：

　　(1) 明確指導(dǎo)思想

　　ERP選型的核心指導(dǎo)思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務(wù)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。上 erp系統(tǒng)是不是為了解決企業(yè)最迫切的管理問(wèn)題。如果不是，就不要急于上ERP系統(tǒng)。如果是，要根據(jù)企業(yè)自身的條件，確定上ERP系統(tǒng)的時(shí)機(jī)。上ERP系統(tǒng)不是為了解決企業(yè)的局部問(wèn)題。

　　(2) 決策層理解ERP是一個(gè)必要條件。有一條經(jīng)驗(yàn)叫做：“絕對(duì)不要在高層經(jīng)理不理解ERP的情況下上ERP系統(tǒng)。”這可是金科玉律，不少失敗的教訓(xùn)就是沒(méi)有遵守這條原則。

　　(3) 企業(yè)上ERP系統(tǒng)要有明確的目標(biāo)。

　　應(yīng)制定近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　(4) 選擇適合實(shí)用的ERP系統(tǒng)軟件。

　　各行各業(yè)的ERP系統(tǒng)很多，但不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)差別較大，企業(yè)應(yīng)選擇適合自身企業(yè)的實(shí)用的ERP系統(tǒng)。

　　(5) 要保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功，還要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化的實(shí)施方。

　　ERP的實(shí)施過(guò)程，事實(shí)上也是企業(yè)拋棄落后管理模式，革除積弊、實(shí)踐新的管理模式的過(guò)程，實(shí)施是ERP在企業(yè)得以安身立命的根本，ERP實(shí)施方的表現(xiàn)直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目的成敗。事實(shí)上，某些ERP項(xiàng)目的失敗，實(shí)施方有著不可推卸的責(zé)任。服務(wù)的重要性甚至要超過(guò)軟件的技術(shù)性。而服務(wù)最重要的一部分就是實(shí)施。包括實(shí)施在內(nèi)的服務(wù)才是真正決定了ERP項(xiàng)目的成敗。因此，ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方，選實(shí)施方同選ERP系統(tǒng)軟件同樣重要。ERP顧問(wèn)是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一股強(qiáng)大的外部推動(dòng)力。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對(duì)ERP項(xiàng)目非常重要。

　　(6) 高層領(lǐng)導(dǎo)決定ERP系統(tǒng)是否能實(shí)施成功。

　　高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵，主宰著成功與失敗。實(shí)施ERP項(xiàng)目的決策者必須清楚認(rèn)識(shí)ERP的真正作用，這點(diǎn)非常重要。對(duì)ERP應(yīng)用效果過(guò)于樂(lè)觀和過(guò)于悲觀的態(tài)度都是不可取的。如果過(guò)于樂(lè)觀會(huì)產(chǎn)生過(guò)高期望，結(jié)果只能帶來(lái)悲觀的后果，因?yàn)镋RP項(xiàng)目想在很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種壓力下，一些決策者的支持態(tài)度會(huì)從實(shí)質(zhì)性的支持改變?yōu)樾问缴系闹С?，這是實(shí)施ERP最避忌的，這種情況下ERP只能帶來(lái)望梅止渴的效果。對(duì)ERP的過(guò)于悲觀是對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的不夠或者企業(yè)上ERP只是追求人有我有的虛榮滿足感。

　　企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說(shuō)，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。

　　(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀

　　對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)部門(mén)間的交叉業(yè)務(wù)必須有一定的仲裁權(quán)力。當(dāng)核心組成員覺(jué)得無(wú)能為力時(shí)，是ERP項(xiàng)目崩潰的危險(xiǎn)信號(hào)。

　　在實(shí)施過(guò)程中核心組成員主要作用是傳、幫、帶。傳是將ERP思想及軟件功能消化后傳入企業(yè)、向部門(mén)傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示及對(duì)ERP工作的要求、將部門(mén)業(yè)務(wù)傳遞給實(shí)施顧問(wèn);幫是幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責(zé)、幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、配合實(shí)施顧問(wèn)工作;帶是帶領(lǐng)部門(mén)人員收集數(shù)據(jù)、培訓(xùn)最終用戶、指導(dǎo)部門(mén)正確使用系統(tǒng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在正式應(yīng)用過(guò)程，核心組成員的作用是監(jiān)督和考核。

　　ERP核心組應(yīng)該是一個(gè)有推動(dòng)力的機(jī)構(gòu)，核心組成員也必須是企業(yè)的精英。所以在指定項(xiàng)目核心組人選時(shí)，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)的能力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。有兩方面原因。

　　1)核心成員必須是全職的，也是中立的，不歸屬任何部門(mén)，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門(mén)，在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門(mén)利益或受制于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門(mén)利益，這樣會(huì)使用ERP在處理管理上扯皮問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)讓步。如果核心成員是兼職的，勢(shì)必受日常工作影響而不能在ERP項(xiàng)目上投太多的時(shí)間，沒(méi)能吃透ERP的內(nèi)容。所以要求核心成員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2)必須選擇對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的核心成員是基于穩(wěn)定性和安全性考慮。

　　(8) 培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作是漸序前進(jìn)的ERP認(rèn)識(shí)過(guò)程，貫穿于整個(gè)ERP實(shí)施過(guò)程及應(yīng)用過(guò)程。分為顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

　　在對(duì)最終用戶培訓(xùn)時(shí)，盡量做到一次到位，不要培訓(xùn)完了長(zhǎng)時(shí)間不用又忘記了，必須把握培訓(xùn)時(shí)機(jī)，并做好考核工作，不過(guò)關(guān)的或不愿意做該項(xiàng)工作的應(yīng)及早淘汰。

　　企業(yè)人員流動(dòng)在所難免，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期永續(xù)的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP的培訓(xùn)就象一個(gè)人學(xué)習(xí)知識(shí)，一個(gè)人要活到老學(xué)到老，企業(yè)也應(yīng)做到：ERP系統(tǒng)生存多久培訓(xùn)就有多久。

發(fā)布：2021-04-15 11:35 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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