erp實施未來

　　目前中國的注冊企業(yè)越來越多，其中有百分之十為大型企業(yè)。在南方省份的企業(yè)中，約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)有采用和購買ERP產(chǎn)品的計劃，但中小型企業(yè)較少;而北方企業(yè)購買ERP產(chǎn)品亦有逐漸增加的趨勢。更值得注意的是，目前國家正在制定(中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動計劃)，國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)面臨著一個良好的發(fā)展機(jī)遇，未來前景不可忽視。

　　ERP實施未來展望

　　1)外包式。適合管理水平較低的企業(yè).企業(yè)全部外包給erp提供商，長期合作.

　　2)合作式。適合管理水平較高，管理創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè).企業(yè)有自己獨特、創(chuàng)新和先進(jìn)的管理理念，erp提供商需要適應(yīng)企業(yè)的要求，共同合作開發(fā)特有的erp系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(提供商也可以根據(jù)此次合作學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗以及創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，改進(jìn)自己原有的通用服務(wù)(智慧再次積累凝結(jié))。

　　3)自主開發(fā)式。企業(yè)已經(jīng)建立erp系統(tǒng)，但是隨著企業(yè)發(fā)展，管理方式和理念，工作流程會發(fā)生變化，這時需要對原有的系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，但并不需要全面的革新.這種改進(jìn)所需技術(shù)要求并不高，如果原erp系統(tǒng)提供有足夠的靈活設(shè)計改進(jìn)能力，企業(yè)內(nèi)部也有勝任的的erp開發(fā)人才，就可以用自己內(nèi)部的人員對其進(jìn)行不斷改進(jìn)。

實施2.png

　　智力的凝結(jié)

　　前文說過，智力的凝結(jié)，是一個非常重要的概念，在筆者看來，可以稱為erp的最核心要素，尤其是在信息化的高級階段.

　　1.對于-個企業(yè)，甚至整個社會，什么最重要?人才.

　　為什么?有人說重要的不是人，是其他，比如制度(類似于治理一個國家的法制)。

　　有人說最重要的是科學(xué)和先進(jìn)的制度、管理、流程、工藝、科技創(chuàng)新等等.那么，這些是怎么來的?是人創(chuàng)造的.又是怎么運(yùn)作的?是人貫徹執(zhí)行的.再好的管理、規(guī)范制度等，都要人去執(zhí)行.所以說，沒有出色的人才就沒法創(chuàng)造和制定科學(xué)和先進(jìn)的制度、管理規(guī)范等等，而沒有合適的人才去執(zhí)行，先進(jìn)科學(xué)的管理也就是個擺設(shè)，無法發(fā)揮作用.更甚一步，有些珍貴的東西，深藏在優(yōu)秀人才的大腦中的，無法將其物化為可見可讀的制度、規(guī)范和工藝等，比如領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力，魄力，迅速的應(yīng)變能力，創(chuàng)新能力，深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，這就是任何成文的規(guī)范制度所不能代替的.而制度所能做的，就是保證具有這種才能的人能夠坐在合適的崗位上，充分發(fā)揮人才的能力和長處.在這種優(yōu)秀的制度下，無論是領(lǐng)導(dǎo)人，管理人員，還是技術(shù)、銷售人員都是優(yōu)秀的，都能充分發(fā)揮其優(yōu)秀的能力，都會變得越來越優(yōu)秀.所以，總結(jié):人和制度都很重要，制度可以保證正確的用人，但是，歸根結(jié)底，制度是人所制定和執(zhí)行的.二者是互動的，但是人處在更主動的位置上.

　　跑一下題，可以引申思考一個哲學(xué)問題，怎樣治理好一個國家，法治?人治?還是德治?治理國家和管理一個企業(yè)有多少相似處?治理國家像是在管理一個巨型企業(yè)么?西方向發(fā)展中國家極力鼓吹的全民公投直選式民主真是萬能藥么?那么為什么全世界的企業(yè)沒有一家采用民選投票的方式來選擇領(lǐng)導(dǎo)人和決定企業(yè)的重大決策呢(政治選舉是按人頭算票的，即所謂政治上的人人平等.股份制企業(yè)股東的投票權(quán)是按股份大小算票的，體現(xiàn)的是資本的平等，有時候人的才能也可看為一種資本，但這里不可能存在那種政治意義上的人人平等)?

　　2.既然人才是最重要的，那么人才重要在哪里呢?

　　人才的什么最重要?乍一想似乎不用多解釋，覺得應(yīng)該有共識，就是智力.但是仔細(xì)想想，似乎并不能這么肯定.想起一個古老的爭論，智商和情商哪個更重要??所謂人才，其情商的重要性應(yīng)該不會低于對知識和智商的要求.不論從事任何崗位都是如此.即使是一個技術(shù)人員，要想事業(yè)成功，也是需要較高的情商的，比如信心、耐心、恒心、胸懷、魄力、交流和表達(dá)能力等等.

　　但是對于企業(yè)信息化，特別是在體現(xiàn)智力積累和凝結(jié)這一方面，與人才的情商方面可以說是關(guān)系不大的.如何提高人才的情商，應(yīng)該純粹屬于企業(yè)管理科學(xué)所關(guān)注的內(nèi)容(比如用人機(jī)制，績效評估和激勵機(jī)制，當(dāng)然這也可以是通過信息化的管理方式來實現(xiàn)的)，而且情商是沒辦法物化凝結(jié)到軟件系統(tǒng)中的.所以對情商就不再多討論.

發(fā)布：2021-04-15 11:37 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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