當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP系統(tǒng)實(shí)施
erp實(shí)施顧問培訓(xùn)費(fèi)用
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在中國(guó)企業(yè)走向信息化的20多年間,從來沒有一個(gè)軟件技術(shù)領(lǐng)域或者軟件產(chǎn)品類型能像ERP一樣,引起如此之多的爭(zhēng)論和非議。從當(dāng)年的大干快上,今天的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始冷靜下來,進(jìn)入了深刻的反思。
今天,在ERP實(shí)施顧問這個(gè)行當(dāng),談起收入大家已毫無避諱。根據(jù)泛普軟件的調(diào)查,一般出道2-3年的Oracle ERP獨(dú)立實(shí)施顧問的費(fèi)用在月薪4.5W左右,而出道更早的Oracle ERP或SAP實(shí)施顧問的費(fèi)用甚至在月薪6萬以上。
據(jù)了解,Oracle ERP顧問的官方報(bào)價(jià)是1250$ /day,“這個(gè)服務(wù)費(fèi)一般會(huì)有折扣,不過現(xiàn)在實(shí)施顧問的價(jià)格也就是約3000RMB/天,比以前低多了。”獨(dú)立數(shù)據(jù)庫服務(wù)咨詢師蓋國(guó)強(qiáng)給記者介紹道。
大型ERP項(xiàng)目,不管是Oracle EBS 還是SAP R/3,實(shí)施費(fèi)用和軟件購置費(fèi)的比例在合同金額中一般是1-1.5:1(甚至也有的高達(dá)3-4:1),比如,記者最近看到的一份520多萬的Oracle ERP實(shí)施合同,軟件許可證加上一年服務(wù)費(fèi)的價(jià)格只有220萬,剩下有將近300萬為實(shí)施及培訓(xùn)費(fèi)用。
ERP顧問現(xiàn)狀分析
1、作用有限
ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不絕的說出N多的理由。什么提高生產(chǎn)效率啊,什么提供財(cái)務(wù)成本的核算等功能啊――只要是能想到的,都能作為理由??蓪?shí)際上呢?ERP沒有什么作用。
ERP致命的傷在哪里?它是基于“理想化”的公式而設(shè)計(jì)的。換句話說,ERP假設(shè)在某個(gè)完美的模型下達(dá)到最優(yōu)的計(jì)算――而這種理想的模型在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理過程中是不存在的。連它存在的基礎(chǔ)都沒有,你又何談什么技術(shù)?
有人得說了, ERP系統(tǒng)能和生產(chǎn)設(shè)備緊密結(jié)合,你能從電腦中實(shí)時(shí)看到生產(chǎn)運(yùn)行的效果――這不夠嗎?可你別忘了這只是反映現(xiàn)狀,而重要的計(jì)劃功能永遠(yuǎn)無法在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。所謂的 AP S等等先進(jìn)算法絕不是ERP的組成部分,更別說在國(guó)內(nèi)的實(shí)施。
基于這樣的理由我們可以說ERP的作用有限――盡管不是完全沒用。
顧問本身的價(jià)格過高
今天和某個(gè)朋友聊天的時(shí)候就談到了這個(gè)問題,他提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn):現(xiàn)在IT行業(yè)的行情是這么高,憑什么公司不能給我?可他似乎沒有注意到,整個(gè)顧問行業(yè)或者說IT行業(yè)的價(jià)格正在狂降――邊是大批剛畢業(yè)的新鮮血液的加入,一邊是原本就高于價(jià)值的價(jià)格,不掉價(jià)反倒是違反市場(chǎng)規(guī)律的。
你原本就不是個(gè)可以決定企業(yè)生存命運(yùn)的角色,又憑什么要求拿到比別人高得多的待遇?你存在于此的理由不過是大家伙都在用這個(gè)花架子,不過是在維護(hù)老板花了數(shù)百萬食之無味棄之可惜的雞肋,又憑什么要求那么多?你的存在不過是在維護(hù)他的面子與尊嚴(yán)!
當(dāng)一套ERP系統(tǒng)不能產(chǎn)生它應(yīng)有的效益時(shí)ERP顧問就永遠(yuǎn)不可能合理的拿到令人羨慕的待遇――而這不需要根據(jù)“行情”來定,你不是那個(gè)不可或缺的人!
- 1erp實(shí)施基礎(chǔ)
- 2erp實(shí)施顧問實(shí)習(xí)
- 3erp系統(tǒng)的實(shí)施
- 4erp實(shí)施題目
- 5企業(yè)erp實(shí)施
- 6公關(guān)公司erp管理軟件
- 7erp項(xiàng)目實(shí)施案例
- 8實(shí)施erp的效果
- 9首先通過erp的實(shí)施
- 10erp管理案例分析
- 11erp選型
- 12erp實(shí)施重點(diǎn)
- 13erp實(shí)施服務(wù)企業(yè)
- 14erp實(shí)施服務(wù)公司
- 15erp實(shí)施內(nèi)訓(xùn)
- 16中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 17erp實(shí)施項(xiàng)目管理
- 18中小企業(yè)的erp系統(tǒng)
- 19erp管理軟件實(shí)施
- 20erp的實(shí)施方法
- 21ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
- 22erp系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來哪些影響
- 23企業(yè)erp的實(shí)施策略
- 24erp開發(fā)與實(shí)施教程
- 25erp系統(tǒng)行業(yè)
- 26中小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)
- 27企業(yè)的erp管理戰(zhàn)略
- 28erp系統(tǒng)維護(hù)管理
- 29erp實(shí)施進(jìn)度
- 30erp實(shí)施方
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓