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erp選型和實(shí)施
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一、指導(dǎo)思想和原則
1、選型的指導(dǎo)思想
為提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化服務(wù);
為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù);
切忌因?yàn)閯e人都上了我也要上,為信息化而信息化、為滿(mǎn)足上級(jí)需要等原因而上ERP。
2、原則:知彼知已。
知彼——從產(chǎn)品、供應(yīng)商及其典型案例等多方面了解;應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。
知已——認(rèn)真的需求分析。需要考慮自己的預(yù)算、行業(yè)特色(選擇有行業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng))、生產(chǎn)管理方式(較為特殊就應(yīng)該考察項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的能力)等。
二、中國(guó)ERP市場(chǎng)概況
三、選型流程與注意事項(xiàng)
管理診斷與需求分析——明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo),找出企業(yè)的主要問(wèn)題有哪些,其中哪些問(wèn)題由ERP來(lái)解決,制訂初步需求方案;
根據(jù)需求,同時(shí)考慮供應(yīng)商的規(guī)模、信譽(yù)、行業(yè)特色、一般價(jià)格等因素,選擇第一批評(píng)估供應(yīng)商,發(fā)出邀請(qǐng),組織第一輪演示評(píng)估;
選型參與人員要求:以管理人員為主,一般包括以下三方面的人員:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人、信息部ERP人員,對(duì)自身技術(shù)力量不足的方面,合適的話(huà),也可考慮外部專(zhuān)家。
根據(jù)第一輪評(píng)估結(jié)果,挑選第二輪評(píng)估供應(yīng)商,組織第二輪演示評(píng)估、開(kāi)始詢(xún)價(jià)。分兩項(xiàng)工作同步進(jìn)行:
供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研,并根據(jù)調(diào)研撰寫(xiě)《初步診斷與企業(yè)ERP需求報(bào)告》,并據(jù)此準(zhǔn)備第二次演示。這次演示應(yīng)以如何滿(mǎn)足企業(yè)需求為主;需要提供一些企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù),看他如何處理;最好能現(xiàn)場(chǎng)錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù),看處理過(guò)程。
公司同時(shí)參觀各ERP商家及其典型實(shí)施案例,并開(kāi)始詢(xún)價(jià)。
公司根據(jù)戰(zhàn)略、需求及供應(yīng)商撰寫(xiě)的《初步診斷與企業(yè)ERP需求報(bào)告》撰寫(xiě)《本企業(yè)ERP需求報(bào)告》,并開(kāi)始進(jìn)行商務(wù)談判;
結(jié)合第二輪評(píng)估結(jié)果、參觀了解的情況及談判結(jié)果等因素,最終確定供應(yīng)商及其產(chǎn)品選型;
四、軟件服務(wù)商的評(píng)價(jià)要點(diǎn)
顧問(wèn)實(shí)施力量。實(shí)施顧問(wèn)的管理背景和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也很重要。
實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。看他的行業(yè)客戶(hù)數(shù)量。
支持服務(wù),主要提供災(zāi)難性數(shù)據(jù)恢復(fù)服務(wù),日常操作問(wèn)題的電話(huà)咨詢(xún),盡可能地做到一步到位地找到合適的工程師解決問(wèn)題能否,提供新的行業(yè)需求的補(bǔ)丁程序和軟件缺陷的補(bǔ)丁程序,能否遠(yuǎn)程診斷服務(wù),為客戶(hù)解決應(yīng)急的問(wèn)題。能否提供有保障的實(shí)施服務(wù)、售后服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù),特別是保證現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間;
系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目知識(shí)成功轉(zhuǎn)移,保證實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng),不僅可以很好實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移,保證實(shí)施效果,而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整,通過(guò)有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄,新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程,降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。
是一個(gè)長(zhǎng)壽的企業(yè),最好選有成立時(shí)間較長(zhǎng)的公司。
五、軟件產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
軟件產(chǎn)品的功能能否滿(mǎn)足企業(yè)管理需求、滿(mǎn)足程度,對(duì)于特殊的需求,是否有針對(duì)性的解決方案;
軟件產(chǎn)品的成熟程度??梢钥疾旃镜陌l(fā)展歷史、擁有的客戶(hù)數(shù)量,考察演示版,典型案例最好。
產(chǎn)品的可擴(kuò)展性。
靈活、完整的解決方案,企業(yè)可以根據(jù)自己的需要分階段、循序漸進(jìn)地選擇從簡(jiǎn)單生產(chǎn)到復(fù)雜生產(chǎn)的控制系統(tǒng);
集成化的企業(yè)級(jí)綜合解決方案,在采用現(xiàn)有解決方案的基礎(chǔ)上,企業(yè)可很容易的擴(kuò)展到電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用,并且所有這些解決方案都是無(wú)縫集成的;
二次開(kāi)發(fā)平臺(tái),在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中,可隨時(shí)把自己的各種獨(dú)特應(yīng)用增加到系統(tǒng)中去,使用簡(jiǎn)便,易維護(hù),并且沒(méi)有系統(tǒng)升級(jí)等的后顧之憂(yōu),能否提供穩(wěn)定可靠的二次開(kāi)發(fā)能力是ERP項(xiàng)目導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵因素之一;
技術(shù)性能指標(biāo):功能、界面、可靠性、可維護(hù)性、使用壽命等
系統(tǒng)的人性化程度。如視窗操作,圖形化的功能界面,使操作簡(jiǎn)單、直觀、易學(xué)。
六、案例單位的選擇
案例單位狀況。包括單位規(guī)模、主要產(chǎn)品、主要生產(chǎn)流程、未來(lái)發(fā)展方向等內(nèi)容。最好與本企業(yè)一致或相似;
信息化建設(shè)狀況。包括實(shí)施之前的企業(yè)信息化建設(shè)狀況、目前企業(yè)信息建設(shè)情況、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、目前系統(tǒng)如何維護(hù)、每天的數(shù)據(jù)量、系統(tǒng)的穩(wěn)定性等內(nèi)容。
實(shí)施單位的售后服務(wù)情況。系統(tǒng)使用后的情況如何,售后服務(wù)是否真的像宣傳材料上講的那樣到位。
實(shí)施的功能模塊。該系統(tǒng)一共有多少模塊、參觀的企業(yè)共實(shí)施了多少模塊、每個(gè)模塊的簡(jiǎn)要功能、在該單位的使用情況、其它模塊沒(méi)有實(shí)施的理由是什么、繼續(xù)實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃。
他們對(duì)ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。不過(guò)對(duì)這種評(píng)價(jià)應(yīng)該能較清醒地分析,有所取舍,因?yàn)榻哟藛T的評(píng)價(jià)一般都不會(huì)低,要知道,ERP供應(yīng)商決不會(huì)找一個(gè)牢騷滿(mǎn)腹的單位,讓一個(gè)牢騷滿(mǎn)腹的人接待你的。
部分功能點(diǎn)操作。最好能隨機(jī)找?guī)讉€(gè)使用ERP系統(tǒng)的重要操作點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)觀看操作情況,聽(tīng)取操作人員對(duì)ERP的評(píng)價(jià),讓他們比較實(shí)施ERP前后工作的差別。當(dāng)然,這點(diǎn)難度較大,因?yàn)樵S多企業(yè)是不允許別人到他們現(xiàn)場(chǎng)隨意參觀走訪(fǎng)的。
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