當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP系統(tǒng)實(shí)施
成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
我們來看一下企業(yè)交流會(huì)上某一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是如何看待我國制造企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)的相關(guān)問題的,相信很多人讀了這篇文章都能從自身和外部找到自己想要的答案。
制造業(yè)大國和強(qiáng)國差距在哪里?
中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國,這個(gè)表現(xiàn)在哪些方面呢,第一個(gè)在長三角,比如說浙江、蘇州、江蘇,這一塊包括上海,在長三角這塊,珠三角有廣州、深圳、珠海這塊,環(huán)渤海灣這塊包括京津塘、大連、秦皇島、青島,然后福建也有,我在福建泉州呆過,東北還有老工業(yè)基地,包括西安重慶,這些地方我們?nèi)タ吹臅r(shí)候廠房很多,到處機(jī)器在響,可能是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響有些的地方不太景氣,但是整體來說剛才提到的這些地方說是制造業(yè)的集中,規(guī)模都很大,東莞的制造業(yè)要發(fā)生感冒的話,全球的感冒都要抖一抖,其中真的有這么個(gè)樣子。
第二個(gè)中國貿(mào)易進(jìn)出口額大概2萬億美金,可能是第三位列第三位,第四是德國第四,從這兩方面可以看到中國是全球制造業(yè)的一個(gè)基地,也是制造業(yè)是大國是大國,但是不是強(qiáng)國,這個(gè)表現(xiàn)在哪些方面呢?
我們來看一下,第一個(gè)是研發(fā)設(shè)計(jì),都不在中國,尤其在珠三角一帶我呆的時(shí)間比較長,很多加工廠要么是國外設(shè)計(jì)圖紙給我們,或者要么把樣品給我們,我們負(fù)責(zé)代工做就行,比如說我們中國很多鞋,咱們我們知道溫州人有自主品牌,在珠三角那塊自主品牌很少,OEM、耐克、阿迪達(dá)斯的都不在中國,這些國際很知名的品牌,加工廠在中國,但是品牌的建立、市場(chǎng)的推廣都不在中國。
第三個(gè)高技術(shù)含量材料的進(jìn)口,幾乎全部是進(jìn)口,我在做家絲行業(yè)的時(shí)候就了解到,所有高檔一點(diǎn)的家絲,外面都要是加一層木皮的東西,如果高檔的香檀木的家絲都是從日本進(jìn)口的,我在鞋廠呆過時(shí)候,好一點(diǎn)的皮料要么英國進(jìn)口,要么美國進(jìn)口,再差一點(diǎn)臺(tái)灣進(jìn)口的,真正高檔的材料大陸也沒有,再有我們說的如重要的零配件,中國是的手機(jī)大國,可能是全球第一,但是中國沒有手機(jī)芯片,臺(tái)灣有一部分,全部是進(jìn)口的,中國的汽車,汽車?yán)锩娴陌l(fā)動(dòng)機(jī),大陸基本沒有,有的就是重工和商用的。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
合理使用ERP系統(tǒng)軟件能夠 協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理,還可以提升企業(yè)的整體管理能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭空間?,F(xiàn)如今的企業(yè)正位于一個(gè)充斥著挑戰(zhàn)的自然環(huán)境中,銷售市場(chǎng)機(jī)會(huì)、價(jià)錢和服務(wù)質(zhì)量都會(huì)持續(xù)變化。逐步完善公司的運(yùn)營模式,提升公司的競爭力,已變成企業(yè)的必修課程。
ERP系統(tǒng)順利運(yùn)用的三個(gè)標(biāo)志
經(jīng)過長時(shí)間的科學(xué)研究,ERP系統(tǒng)順利運(yùn)用的標(biāo)志:
一、系統(tǒng)軟件運(yùn)作集成
軟件實(shí)際操作跨過眾多部門。為了更好地創(chuàng)建不一樣部門之間的信息內(nèi)容溝通交流渠道,減少運(yùn)作時(shí)間,保持信息內(nèi)容的統(tǒng)一性,提升系統(tǒng)軟件的效率,必須借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合資源。一個(gè)順利的ERP管理體系新項(xiàng)目運(yùn)用于企業(yè)眾多部門,可以有效地融合管理體系運(yùn)作,融合各部門資源,然后創(chuàng)建起完善的企業(yè)決定方案數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體制。
二、工作流程的合理化
重組工作流程是企業(yè)進(jìn)步管理方法程度的重要途徑。ERP管理體系為企業(yè)停止有效的工作流程重組提供了依據(jù)。ERP管理體系請(qǐng)求企業(yè)充足運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容處置才能,簡化傳統(tǒng)工作流程的繁瑣。除此以外,ERP管理體系自身界講過一個(gè)相應(yīng)規(guī)范的步驟模型,也對(duì)實(shí)際上的工作流程提出了轉(zhuǎn)換規(guī)定ERP管理體系的強(qiáng)大作用是融合企業(yè)資源,而這一作用是經(jīng)過融合部分的作用來實(shí)現(xiàn)的。
三、持續(xù)管理方法改進(jìn)
優(yōu)秀的企業(yè)管理是不太可能一成不變的。企業(yè)要想達(dá)到卓越的管理能力,就必須堅(jiān)持不懈,持續(xù)修正個(gè)人評(píng)價(jià)和自我反思的管理模式。利用ERP系統(tǒng)的管理模式,企業(yè)好像有了武器。無論前面的荊棘多么的可怕,也能為企業(yè)管理的持續(xù)提升提供有效保障。
成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)
中國移動(dòng)
中國聯(lián)通
中石化
中海油
中糧集團(tuán)
中集集團(tuán)
等等
- 1企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 2erp實(shí)施項(xiàng)目管理
- 3erp實(shí)施顧問實(shí)習(xí)
- 4服務(wù)企業(yè)erp軟件
- 5erp實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 6企業(yè)成功實(shí)施erp案例
- 7公司管理erp系統(tǒng)
- 8企業(yè)erp實(shí)施
- 9erp實(shí)施難點(diǎn)
- 10erp實(shí)施進(jìn)度
- 11erp的成功率
- 12erp實(shí)施內(nèi)訓(xùn)
- 13erp實(shí)施重點(diǎn)
- 14內(nèi)控erp
- 15erp管理案例分析
- 16erp內(nèi)部顧問
- 17erp管理系統(tǒng)案例
- 18ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
- 19erp實(shí)施的工作
- 20erp實(shí)施工作
- 21怎么實(shí)施erp
- 22erp實(shí)施費(fèi)用
- 23首先通過erp的實(shí)施
- 24erp系統(tǒng)質(zhì)量管理
- 25erp軟件實(shí)施與服務(wù)
- 26erp生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)
- 27中小企業(yè)實(shí)施erp
- 28erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
- 29erp采購管理
- 30erp實(shí)施方
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓