成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)

　　我們來看一下企業(yè)交流會(huì)上某一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是如何看待我國制造企業(yè)應(yīng)用 erp系統(tǒng)的相關(guān)問題的，相信很多人讀了這篇文章都能從自身和外部找到自己想要的答案。

　　制造業(yè)大國和強(qiáng)國差距在哪里?

　　中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，這個(gè)表現(xiàn)在哪些方面呢，第一個(gè)在長三角，比如說浙江、蘇州、江蘇，這一塊包括上海，在長三角這塊，珠三角有廣州、深圳、珠海這塊，環(huán)渤海灣這塊包括京津塘、大連、秦皇島、青島，然后福建也有，我在福建泉州呆過，東北還有老工業(yè)基地，包括西安重慶，這些地方我們?nèi)タ吹臅r(shí)候廠房很多，到處機(jī)器在響，可能是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響有些的地方不太景氣，但是整體來說剛才提到的這些地方說是制造業(yè)的集中，規(guī)模都很大，東莞的制造業(yè)要發(fā)生感冒的話，全球的感冒都要抖一抖，其中真的有這么個(gè)樣子。

　　第二個(gè)中國貿(mào)易進(jìn)出口額大概2萬億美金，可能是第三位列第三位，第四是德國第四，從這兩方面可以看到中國是全球制造業(yè)的一個(gè)基地，也是制造業(yè)是大國是大國，但是不是強(qiáng)國，這個(gè)表現(xiàn)在哪些方面呢?

制造.png

　　我們來看一下，第一個(gè)是研發(fā)設(shè)計(jì)，都不在中國，尤其在珠三角一帶我呆的時(shí)間比較長，很多加工廠要么是國外設(shè)計(jì)圖紙給我們，或者要么把樣品給我們，我們負(fù)責(zé)代工做就行，比如說我們中國很多鞋，咱們我們知道溫州人有自主品牌，在珠三角那塊自主品牌很少，OEM、耐克、阿迪達(dá)斯的都不在中國，這些國際很知名的品牌，加工廠在中國，但是品牌的建立、市場(chǎng)的推廣都不在中國。

　　第三個(gè)高技術(shù)含量材料的進(jìn)口，幾乎全部是進(jìn)口，我在做家絲行業(yè)的時(shí)候就了解到，所有高檔一點(diǎn)的家絲，外面都要是加一層木皮的東西，如果高檔的香檀木的家絲都是從日本進(jìn)口的，我在鞋廠呆過時(shí)候，好一點(diǎn)的皮料要么英國進(jìn)口，要么美國進(jìn)口，再差一點(diǎn)臺(tái)灣進(jìn)口的，真正高檔的材料大陸也沒有，再有我們說的如重要的零配件，中國是的手機(jī)大國，可能是全球第一，但是中國沒有手機(jī)芯片，臺(tái)灣有一部分，全部是進(jìn)口的，中國的汽車，汽車?yán)锩娴陌l(fā)動(dòng)機(jī)，大陸基本沒有，有的就是重工和商用的。

　　ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　合理使用ERP系統(tǒng)軟件能夠協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理，還可以提升企業(yè)的整體管理能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭空間?，F(xiàn)如今的企業(yè)正位于一個(gè)充斥著挑戰(zhàn)的自然環(huán)境中，銷售市場(chǎng)機(jī)會(huì)、價(jià)錢和服務(wù)質(zhì)量都會(huì)持續(xù)變化。逐步完善公司的運(yùn)營模式，提升公司的競爭力，已變成企業(yè)的必修課程。

　　ERP系統(tǒng)順利運(yùn)用的三個(gè)標(biāo)志

　　經(jīng)過長時(shí)間的科學(xué)研究，ERP系統(tǒng)順利運(yùn)用的標(biāo)志：

　　一、系統(tǒng)軟件運(yùn)作集成

　　軟件實(shí)際操作跨過眾多部門。為了更好地創(chuàng)建不一樣部門之間的信息內(nèi)容溝通交流渠道，減少運(yùn)作時(shí)間，保持信息內(nèi)容的統(tǒng)一性，提升系統(tǒng)軟件的效率，必須借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合資源。一個(gè)順利的ERP管理體系新項(xiàng)目運(yùn)用于企業(yè)眾多部門，可以有效地融合管理體系運(yùn)作，融合各部門資源，然后創(chuàng)建起完善的企業(yè)決定方案數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體制。

　　二、工作流程的合理化

　　重組工作流程是企業(yè)進(jìn)步管理方法程度的重要途徑。ERP管理體系為企業(yè)停止有效的工作流程重組提供了依據(jù)。ERP管理體系請(qǐng)求企業(yè)充足運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容處置才能，簡化傳統(tǒng)工作流程的繁瑣。除此以外，ERP管理體系自身界講過一個(gè)相應(yīng)規(guī)范的步驟模型，也對(duì)實(shí)際上的工作流程提出了轉(zhuǎn)換規(guī)定ERP管理體系的強(qiáng)大作用是融合企業(yè)資源，而這一作用是經(jīng)過融合部分的作用來實(shí)現(xiàn)的。

　　三、持續(xù)管理方法改進(jìn)

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理是不太可能一成不變的。企業(yè)要想達(dá)到卓越的管理能力，就必須堅(jiān)持不懈，持續(xù)修正個(gè)人評(píng)價(jià)和自我反思的管理模式。利用ERP系統(tǒng)的管理模式，企業(yè)好像有了武器。無論前面的荊棘多么的可怕，也能為企業(yè)管理的持續(xù)提升提供有效保障。

　　成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)

　　中國移動(dòng)

　　中國聯(lián)通

　　中石化

　　中海油

　　中糧集團(tuán)

　　中集集團(tuán)

　　等等

發(fā)布：2021-04-12 14:21 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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