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公關(guān)公司erp管理軟件
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一、企業(yè)如何選擇適合自己的ERP?
1、ERP 軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)是否先進(jìn)
2、是否可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制開發(fā)
3、把購貨款與項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行掛勾
4、實(shí)施顧問能力
5、用本公司的業(yè)務(wù)流程考核ERP 軟件的流程
二、企業(yè)實(shí)施ERP的十大風(fēng)險(xiǎn)
1、未能有效梳理業(yè)務(wù)流程
2、服務(wù)供應(yīng)商實(shí)力不足
3、對(duì)變革的抵觸情緒
4、缺乏支持
5、產(chǎn)品選擇失誤
6、過度期望
7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
8、項(xiàng)目管理能力不夠
9、對(duì)實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠
10、無法集成的IT設(shè)施
三、erp系統(tǒng)實(shí)施過程是一個(gè)企業(yè)變革的過程，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況，定位企業(yè)在變革中的位置，并了解和掌 握變革帶給企業(yè)人員的不同的心態(tài)，采取針對(duì)措施
如何推動(dòng)變革
企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力支持;全員參與
2、通過培訓(xùn)說明變革的原因及好處，通過項(xiàng)目考核，加強(qiáng)變革推行
3、通過各種途徑，加強(qiáng)ERP項(xiàng)目的宣傳
4、創(chuàng)造變革的積極氛圍
廠商：加強(qiáng)分層次的專業(yè)化培訓(xùn);說明信息系統(tǒng)如何輔助企業(yè)各個(gè)層面的人提升管理、提高效率
2、采取BPI的實(shí)施方法，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程采取“先僵化、后優(yōu)化、再固化、再優(yōu)化”的持續(xù)提升改善的方法
四、由于ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方的全力配合，并且要求充分的組織、人員、經(jīng)費(fèi)等資源投入
過度期望：ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的全部
正確理解：ERP系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，還需要與其它系統(tǒng)的配合來完成整個(gè)企業(yè)的信息化
對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)項(xiàng)目的整體和階段進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理
- 1erp實(shí)施行業(yè)
- 2ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
- 3erp選型
- 4erp實(shí)施計(jì)劃表
- 5如何提高erp實(shí)施成功率
- 6實(shí)施erp成功的案例
- 7erp管理軟件顧問
- 8erp選型和實(shí)施
- 9erp實(shí)施項(xiàng)目管理
- 10企業(yè)erp實(shí)施
- 11怎么實(shí)施erp
- 12erp實(shí)施細(xì)則
- 13erp軟件實(shí)施
- 14如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 15醫(yī)藥行業(yè)erp實(shí)施
- 16erp實(shí)施服務(wù)
- 17erp實(shí)施費(fèi)用
- 18erp實(shí)施顧問前景如何
- 19erp軟件實(shí)施與服務(wù)
- 20erp在實(shí)施中的問題
- 21庫存管理系統(tǒng)erp
- 22小家電ERP
- 23企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 24erp開發(fā)與實(shí)施教程
- 25erp系統(tǒng)實(shí)施具體內(nèi)容
- 26企業(yè)erp維護(hù)
- 27建筑企業(yè)erp系統(tǒng)
- 28有關(guān)erp實(shí)施的公司
- 29如何實(shí)施erp系統(tǒng)
- 30成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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