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公關(guān)公司erp管理軟件
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一、企業(yè)如何選擇適合自己的ERP?
1、ERP 軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)是否先進(jìn)
2、是否可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制開發(fā)
3、把購(gòu)貨款與項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行掛勾
4、實(shí)施顧問能力
5、用本公司的業(yè)務(wù)流程考核ERP 軟件的流程
二、企業(yè)實(shí)施ERP的十大風(fēng)險(xiǎn)
1、未能有效梳理業(yè)務(wù)流程
2、服務(wù)供應(yīng)商實(shí)力不足
3、對(duì)變革的抵觸情緒
4、缺乏支持
5、產(chǎn)品選擇失誤
6、過度期望
7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
8、項(xiàng)目管理能力不夠
9、對(duì)實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠
10、無法集成的IT設(shè)施
三、ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是一個(gè)企業(yè)變革的過程，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況，定位企業(yè)在變革中的位置，并了解和掌 握變革帶給企業(yè)人員的不同的心態(tài)，采取針對(duì)措施
如何推動(dòng)變革
企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力支持;全員參與
2、通過培訓(xùn)說明變革的原因及好處，通過項(xiàng)目考核，加強(qiáng)變革推行
3、通過各種途徑，加強(qiáng)ERP項(xiàng)目的宣傳
4、創(chuàng)造變革的積極氛圍
廠商：加強(qiáng)分層次的專業(yè)化培訓(xùn);說明信息系統(tǒng)如何輔助企業(yè)各個(gè)層面的人提升管理、提高效率
2、采取BPI的實(shí)施方法，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程采取“先僵化、后優(yōu)化、再固化、再優(yōu)化”的持續(xù)提升改善的方法
四、由于ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方的全力配合，并且要求充分的組織、人員、經(jīng)費(fèi)等資源投入
過度期望：ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的全部
正確理解：ERP系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，還需要與其它系統(tǒng)的配合來完成整個(gè)企業(yè)的信息化
對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)項(xiàng)目的整體和階段進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理
- 1erp實(shí)施顧問培訓(xùn)費(fèi)用
- 2erp軟件實(shí)施
- 3企業(yè)erp難點(diǎn)
- 4erp在企業(yè)中的實(shí)施
- 5erp實(shí)施計(jì)劃表
- 6erp實(shí)施顧問是做什么的
- 7生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 8成功的erp軟件
- 9企業(yè)實(shí)施erp的基本步驟
- 10erp實(shí)施工作
- 11市場(chǎng)上主流的erp軟件
- 12erp實(shí)施題目
- 13企業(yè)為什么要實(shí)施erp系統(tǒng)
- 14erp系統(tǒng)實(shí)施顧問
- 15實(shí)施erp的效果
- 16erp系統(tǒng)實(shí)施方法
- 17集團(tuán)erp系統(tǒng)實(shí)施
- 18erp實(shí)施成功的案例
- 19erp選型
- 20企業(yè)的erp管理戰(zhàn)略
- 21erp軟件實(shí)施培訓(xùn)
- 22企業(yè)如何實(shí)施erp
- 23首先通過erp的實(shí)施
- 24醫(yī)藥行業(yè)erp實(shí)施
- 25庫(kù)存管理系統(tǒng)erp
- 26erp實(shí)施項(xiàng)目
- 27企業(yè)erp實(shí)施
- 28ERP實(shí)施流程詳解
- 29erp系統(tǒng)維護(hù)管理
- 30erp的使用
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