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erp實施計劃
企業(yè)信息化建設(shè)涉及諸多方面,泛普定位為“企業(yè)級信息化整體解決方案及服務(wù) ”供應(yīng)商, 提供全面、整體的信息化服務(wù)和解決方案是泛普的長期追求。目前,泛普實施服務(wù)覆蓋了企業(yè)管理全過程 ,從傳統(tǒng)的ERP 擴(kuò)展到供應(yīng)商關(guān)系管理,客戶關(guān)系管理,運(yùn)輸管理等一系列關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
在工業(yè)4.0背景下,我們的服務(wù)也向更高層面的智能制造、數(shù)據(jù)分析管理及云計算服務(wù)拓展。同時,我們也基于在OA/BPM差異化能力,提供工作流/業(yè)務(wù)流一體化、共享服務(wù)中心、移動審批等方案和服務(wù)。
“價值交付、至臻卓越”是泛普項目實施的理念和承諾,以信息技術(shù)、解決方案交付為載體,協(xié)助客戶實現(xiàn)效率、效益方面的價值追求,致力客戶卓越運(yùn)營。
優(yōu)化服務(wù)
泛普優(yōu)化服務(wù)以供應(yīng)鏈高效運(yùn)營為目標(biāo),幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)、方案入手,以精益管理思想,通過日指標(biāo)、月指標(biāo)、管理報表診斷問題、跟蹤問題、解決問題。最后達(dá)成縮短交期、降低庫存等價值目標(biāo)。
運(yùn)營優(yōu)化
erp系統(tǒng)運(yùn)行若干年后,隨著組織、流程、業(yè)務(wù)模式變化,當(dāng)年的藍(lán)圖已經(jīng)不合時宜,系統(tǒng)成了企業(yè)的“緊身衣”。 因計劃不準(zhǔn)、成本不準(zhǔn)、異常業(yè)務(wù)積累、齊套性問題等沉疴宿疾,系統(tǒng)功能衰退成只有記賬功能,甚至MRP無法有效運(yùn)行...
ERP軟件信息化實施步驟
Step1 核算倉庫管理成本
1.倉庫空間的優(yōu)化使用,要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據(jù)中找到最實用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,為產(chǎn)品在倉庫中尋找最佳儲存空間。
2.把低效率操作減少到最低點,盡量避免重復(fù)勞動。
3.反復(fù)清點庫存。這項工作必須按照日常工作時間表進(jìn)行入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗檢驗人員出具的檢驗結(jié)論、合格證等。
對保管物品登記入冊,利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等.標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復(fù)清點倉庫中產(chǎn)品的種類和數(shù)量才能確保倉庫管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提高任何時候的存貨的精確度。
4.強(qiáng)化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉庫管理員的職責(zé)和不可推卸的義務(wù)。
5.無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事,提高貨物儲存整體的嚴(yán)密性、可靠性和安全性。
6.突出客戶服務(wù)始終是公司,乃至倉庫管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。
Step2 各部門共同參與
不少人認(rèn)為,倉庫管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購哪里有必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊?盡管公司內(nèi)部各個部門不一定直接與倉庫管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系,但是在工作中常常會聯(lián)系到倉庫業(yè)務(wù)。因此,下述工作也是倉庫管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容:
1.采購?fù)枰诹㈨椀臅r候認(rèn)真做好信息匯集、數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗、數(shù)據(jù)核對、收貨到位和反復(fù)盤點。保證倉庫管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮達(dá)到有效的庫存管理和控制,減少額外的采購,同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計劃的需要。
2.銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展因此倉庫管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門緊密聯(lián)系,并且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意客戶信息的匯總。
3.信息系統(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持,各個部門,乃至每一個管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時變得遲鈍,倉庫管理系統(tǒng),甚至整個公司管理系統(tǒng)將會陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊作用的關(guān)鍵。
Step3 盡量采用最新技術(shù)
今天,倉庫管理中應(yīng)用最普遍的技術(shù)是條形碼等自動識別技術(shù)不論物流流向哪里條形碼都可以自動地記錄下貨物的流動狀況。
條形碼技術(shù)與信息處理技術(shù)的結(jié)合,幫助我們合理、有效地利用倉庫空間.以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務(wù)。
條形碼解決方案可實現(xiàn)對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位做出書面報告,可定期對庫區(qū)進(jìn)行周期性盤存并在最大限度地減少手工錄入的基礎(chǔ)上,確保將差錯率降至零且高速采集大量數(shù)據(jù)。
跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程,使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。條形碼化可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性使用條形碼設(shè)備既方便又快捷,實現(xiàn)倉庫管理的現(xiàn)代化管理。
因此實施倉庫管理自動化就必須把自動化工程項目像新產(chǎn)品那樣成功地推銷出去,而把公司和倉庫作為其推銷產(chǎn)品的內(nèi)部市場向廣大職工介紹自動化倉庫管理系統(tǒng)的功能、優(yōu)勢和效益等,讓大家做到心中有數(shù)。
- 1實施工業(yè)ERP系統(tǒng)需要注意什么?
- 2erp實施計劃表
- 3erp管理軟件實施
- 4有關(guān)erp實施的公司
- 5erp實施成功的案例
- 6企業(yè)erp的實施策略
- 7小家電ERP
- 8生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 9erp實施內(nèi)訓(xùn)
- 10erp系統(tǒng)實施步驟
- 11服務(wù)企業(yè)erp軟件
- 12erp的成功率
- 13企業(yè)為什么要實施erp系統(tǒng)
- 14企業(yè)erp實施
- 15erp系統(tǒng)實施方法
- 16erp實施成功的條件
- 17中小企業(yè)的erp系統(tǒng)
- 18erp軟件實施工作
- 19erp的使用
- 20集團(tuán)erp管理系統(tǒng)
- 21醫(yī)藥行業(yè)erp實施
- 22國內(nèi)中小企業(yè)erp系統(tǒng)
- 23怎么實施erp
- 24erp實施服務(wù)企業(yè)
- 25企業(yè)erp實施情況
- 26erp實施行業(yè)
- 27erp實施細(xì)則
- 28erp實施經(jīng)驗
- 29erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 30erp系統(tǒng)實施流程
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