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小家電ERP
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一、 小家電行業(yè)及其特點(diǎn)
目前我國(guó)小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊,由于小家電產(chǎn)品的生命周期短,新產(chǎn)品推出層出不窮,因此產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快。當(dāng)前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn),這就決定了這類生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)是“小批量多批次”,生產(chǎn)周期短,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化特別快,是典型的離散制造型行業(yè)。因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè),是以裝配為主的“拉式”生產(chǎn)模式,對(duì)制造成本的控制就非常重要,這就對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低、采購(gòu)提前期的天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫(kù)存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)的強(qiáng)烈要求逐步體現(xiàn)了出來,只有控制好了這一些參數(shù),解決了這一系列問題,生產(chǎn)制造的效率就會(huì)提高,從而達(dá)到降低制造成本的目的。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的就是要提高生產(chǎn)效率,降低制造成本。我們要做的是充分利用這個(gè)信息化平臺(tái),努力的壓縮采購(gòu)提前期,拼命的提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率和準(zhǔn)時(shí)交貨率,不斷的降低庫(kù)存,降低物耗,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。小家電行業(yè)還有一個(gè)重要特點(diǎn),它是“物料驅(qū)動(dòng)型”行業(yè),對(duì)物流供應(yīng)鏈的要求特別高,很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊,最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時(shí)有發(fā)生,這也是影響生產(chǎn)效率的重要因素。
二、小家電ERP系統(tǒng)的實(shí)施
a) 成立項(xiàng)目實(shí)施小組
為了保證項(xiàng)目的成功,在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中首先必須成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理及成員組成,大部分成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。其工作包括以下內(nèi)容:
Ø 制訂ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;
Ø 報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況;
Ø 發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題和障礙;;
Ø 適時(shí)作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級(jí),資源重新分配等問題的決定;
Ø 必要時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議;
Ø 為保證ERP成功地實(shí)施而需要的任何操作級(jí)上的工作。
b) 專職的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵人物,他要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組在實(shí)施ERP的操作級(jí)上努力工作。
一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下條件:專職、來自企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間而不是新手、受尊敬的管理人員,熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作及相關(guān)人員職責(zé)及能力。
c) 成產(chǎn)項(xiàng)目小組名單
d) 實(shí)施計(jì)劃
- 1首先通過erp的實(shí)施
- 2erp項(xiàng)目開發(fā)案例
- 3erp在企業(yè)中的實(shí)施
- 4erp在實(shí)施中的問題
- 5erp實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 6企業(yè)成功實(shí)施erp的案例
- 7實(shí)施工業(yè)ERP系統(tǒng)需要注意什么?
- 8erp實(shí)施效果
- 9erp實(shí)施的5個(gè)階段
- 10成功的erp實(shí)施
- 11集團(tuán)erp管理系統(tǒng)
- 12erp管理案例分析
- 13實(shí)施erp成功的案例
- 14erp管理軟件維護(hù)
- 15erp實(shí)施的條件
- 16erp實(shí)施行業(yè)
- 17erp實(shí)施細(xì)則
- 18中小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)
- 19中小企業(yè)如何實(shí)施erp
- 20中小企業(yè)實(shí)施erp
- 21erp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 22erp實(shí)施項(xiàng)目
- 23erp實(shí)施員
- 24erp實(shí)施建議
- 25實(shí)施erp的效果
- 26erp成功關(guān)鍵因素
- 27erp開發(fā)與實(shí)施教程
- 28服務(wù)企業(yè)erp軟件
- 29如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 30erp內(nèi)部顧問
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