erp在企業(yè)中的實(shí)施

　　ERP實(shí)施和公司的管理是離不開的;以生產(chǎn)型企業(yè)為例子：

　　1、崗位職責(zé)，工作流程;工作流程中，小到單據(jù)傳遞等，都需要檢驗(yàn)是否有可行性，不是大框架做出來就完事了，要執(zhí)行下去。在管理中，注重信息的閉環(huán)反饋，如物料的新增、修改、停用等等。

　　2、期初數(shù)據(jù)：存貨檔案，采購、銷售、生產(chǎn)未完成的訂單、未結(jié)算的單據(jù)(如出入庫等)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);供應(yīng)商、客戶清單。

　　3、期初數(shù)據(jù)中，存貨檔案建立時(shí)，首先作物料確認(rèn)(物料的描述和實(shí)物相匹配，最好拍照或留樣);確認(rèn)好的物料，實(shí)物與相應(yīng)的信息描述附上產(chǎn)品編碼，編碼要有唯一性，且方便信息傳遞。每一種物料標(biāo)出來源：采購、自制、委外等，因?yàn)樵谌粘Ｊ褂脮r(shí)，物料來源不同，走的管理流程千差萬別。

　　4、如果是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，還需要做BOM分解。成品對應(yīng)的原料別有哪些?用量是多少?損耗是多少?

　　5、上線的人員培訓(xùn)，后期維護(hù)。

實(shí)施.png

　　實(shí)施erp系統(tǒng)人是項(xiàng)目成功專門重要的因素.因?yàn)閷?shí)施erp系統(tǒng)不只是單純地使用把握一-套運(yùn)算機(jī)軟件系統(tǒng)，而是實(shí)施一個(gè)以運(yùn)算機(jī)為工具的人機(jī)交互的治理系統(tǒng).要使erp系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視、參與以及必要的組織保證.因此，企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施由企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組成員由用戶實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組、erp實(shí)施小組以及軟件公司人員組成。

　　在整個(gè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組、實(shí)施小組和軟件公司項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，分不擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任和扮演不同的角色.具體地講：

　　實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組是以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)站在企

　　業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，從運(yùn)算機(jī)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營治理的長遠(yuǎn)規(guī)劃動身，提出企業(yè)治理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和要求.

　　實(shí)施小組負(fù)賚制訂和下達(dá)分期項(xiàng)目實(shí)施打算，解決和和諧實(shí)施過程中遇到的各類具體咨詢題，定期向?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)打算執(zhí)行情形，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、車間的項(xiàng)目實(shí)施工作.

　　軟件公司項(xiàng)目組負(fù)貴與用戶實(shí)施小組共同制訂項(xiàng)目實(shí)施的具體打算，對用戶的治理人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)用戶進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施工作.基于各個(gè)小組的職責(zé)不同，按照多年的實(shí)施體會，建議人員構(gòu)成情形如下：

　　1)、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：

　　實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組組長:總經(jīng)理副組長:副總經(jīng)理、信息主管成員:部門經(jīng)理、副經(jīng)理

　　2)、實(shí)施小組構(gòu)成:實(shí)施組組長:信息主管副組長:業(yè)務(wù)部門主管

　　成員:由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、分廠、物資、銷售等部門的

　　具有豐富工作體會，和諧能力并熟悉本部門業(yè)務(wù)的治理人員以及運(yùn)算機(jī)開發(fā)，愛護(hù)人員組成.

　　3)、軟件公司項(xiàng)目組構(gòu)成：

　　系統(tǒng)分析員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員、程序開發(fā)人員、系統(tǒng)實(shí)施人員在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須建立一個(gè)有實(shí)效的項(xiàng)目小組，否則項(xiàng)目會被無期限推遲、最終使項(xiàng)目實(shí)施失敗.

　　Erp系統(tǒng)實(shí)施是需要大量的人力來完成的.只有保證人力資源的充

　　足才能保證項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量地完成.

　　保證項(xiàng)目組成員的穩(wěn)固性也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一.人員的流淌會對項(xiàng)目實(shí)施帶來負(fù)面阻礙.最常見的咨詢題是離開的人員曾經(jīng)參與系統(tǒng)的各類培訓(xùn)對系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)功能十分了解，且參與了新系統(tǒng)的流程定義過程，了解流程定義的緣故和理由，以及新流程與現(xiàn)有流程不同之處和改變緣故.而新加入項(xiàng)目組的成員不但要花專門長的一-段時(shí)刻熟悉系統(tǒng)，同時(shí)對新系統(tǒng)定義的前因后果也缺乏深入明白得，由此可能會帶來項(xiàng)目實(shí)施的拖期和企業(yè)內(nèi)其他人員對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)結(jié)果和目標(biāo)的懷疑.

發(fā)布：2021-05-24 13:50 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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