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erp實施顧問前景如何
ERP實施顧問的前景在中小企業(yè),也就是在中小企業(yè)老板,而且是發(fā)展不錯的中小企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)量增多的時候,老板想要的到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)變得困難,這是增加人手也很難保證準(zhǔn)確性和及時性的,選擇上信息系統(tǒng)就成為必然,但是又不會向大公司那樣定制或者花太多錢去使用,這樣就會演變成為買了一套軟件系統(tǒng),放在那實施不下去,因為要想實施好一套系統(tǒng),好的公司是前提,好的軟件是條件,好的實施才是決定能否落地有效應(yīng)用的關(guān)鍵,但是一般中小企業(yè)沒有現(xiàn)成的工作人員能夠勝任此項工作,這項工作需要既懂系統(tǒng),又懂管理,最好是有過實施經(jīng)驗的人員來負(fù)責(zé),而中小企業(yè)內(nèi)部有能力可靠的員工,大部分都是初期就追隨老板一同奮斗,并沒有正規(guī)的管理經(jīng)驗和系統(tǒng)經(jīng)驗,所以,老板需要找到這樣的合適的人便成為一個需求,但是人才市場哪有時刻給準(zhǔn)備著這樣的人。這就催生專門針對中小企業(yè)主的信息系統(tǒng)實施公司的出現(xiàn),老板既不用外聘專門養(yǎng)人,而且能夠達到系統(tǒng)落地的目的。落地之后只需要維護數(shù)據(jù)工作,這樣的工作一般人都能夠勝任,所以,把方向定在做好針對中小企業(yè)的信息系統(tǒng)實施公司才是信息系統(tǒng)實施顧問的最佳選擇。當(dāng)然,首先自己想在這條道上發(fā)展。
然后來列一下ERP實施顧問幾點常規(guī)的出路,簡單分析下優(yōu)缺點,具體的可根據(jù)自己的實際情況斟酌下。
1.在咨詢公司。
優(yōu)點:①晉升空間較大,小顧問、資深顧問,項目負(fù)責(zé)人, 經(jīng)理,合作伙伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
缺點:越往上越有業(yè)績的壓力,也更需要管理技能。當(dāng)然這些對某些人來說可能也不算是問題。
2.轉(zhuǎn)型,到甲方做顧問。
優(yōu)點:工作規(guī)律。
缺點:收入一般沒有乙方高,除非是高價的管理或者架構(gòu)師的職位,普通顧問在老板心目的價值不大。
3.自由顧問
優(yōu)點:能成為頂尖顧問的話,基本上上項目帶上全家,一年的時間干一個項目(大半年)就可以休息了;
缺點:你所做的ERP模塊是否適合做個人項目。因為并不是所有的ERP實施或咨詢項目都適合獨立顧問的。有部分產(chǎn)品幾乎是非團隊不可。
判斷下你自己的能力是否足夠獨當(dāng)一面。獨立之前你是否已經(jīng)有了確定的客戶源。
4.搞個小型的公司賣賣服務(wù),很多項目,大公司的部隊撤退以后,就會給些好的顧問后期維護的機會,這樣存活不成問題,搞大難說。
5.從事顧問教育,給顧問做培訓(xùn)或者在大學(xué)上課。
優(yōu)點:來錢快且多
6.到原廠商公司,做銷售,售前支持,Lab研發(fā),Sustain Support等。
當(dāng)然如果你只想做技術(shù),對管理完全沒興趣的話,那職業(yè)道路基本一目了然,從junior consultant到consultant再到senior。年紀(jì)越大,經(jīng)驗越豐富,越值錢。但能一輩子在一條道上堅持不懈,精益求精鉆研技術(shù)的人,實在太少。
- 1erp實施細(xì)則
- 2企業(yè)為什么要實施erp系統(tǒng)
- 3erp系統(tǒng)實施步驟
- 4erp采購管理
- 5erp實施成功的企業(yè)
- 6erp實施顧問前景如何
- 7生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 8erp實施摘要
- 9關(guān)于erp系統(tǒng)
- 10成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)
- 11企業(yè)實施erp的原因
- 12erp管理軟件顧問
- 13erp實施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 14企業(yè)實施erp的基本步驟
- 15erp開發(fā)與實施教程
- 16erp系統(tǒng)行業(yè)
- 17中小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)
- 18醫(yī)藥行業(yè)erp實施
- 19企業(yè)成功實施erp案例
- 20erp實施服務(wù)企業(yè)
- 21erp管理案例分析
- 22erp實施難點
- 23erp管理軟件實施
- 24企業(yè)實施erp項目
- 25erp成功實施
- 26erp軟件實施
- 27erp實施顧問是做什么的
- 28erp實施方
- 29erp的成功率
- 30erp軟件實施培訓(xùn)
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