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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理軟件
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在選擇產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理軟件時(shí),應(yīng)首先明確企業(yè)的應(yīng)用需求;其次,在選擇項(xiàng)目管理軟件的供應(yīng)商時(shí),要深入了解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)背景和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),以便選擇真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)特性的項(xiàng)目管理軟件。
泛普是行內(nèi)知名的項(xiàng)目管理軟件,由泛普軟件自主研發(fā),已有幾百上千個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)客戶(hù)應(yīng)用該軟件,擁有各行業(yè)豐富的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并獲得不同國(guó)家不同行業(yè)用戶(hù)的推薦。
其采用基于B/S的標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu),支持PC與移動(dòng)APP,操作簡(jiǎn)單,可二次開(kāi)發(fā),中英繁三種自由切換??膳c企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對(duì)接,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,主要的解決方案包含:
(1)研發(fā)項(xiàng)目管理:復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái),項(xiàng)目進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn),成本,質(zhì)量,資源分配等實(shí)時(shí)管理,研發(fā)進(jìn)度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。
(2)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理(PM+CRM):項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合,一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái),實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息,信息可靠、透明,幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。
(3)PMO項(xiàng)目管理辦公室:支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理,幫助 PMO 管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)作,承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)——投資。
包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入),并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到 PMO 層,確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性,提高管理效率。
以科研過(guò)程管理為核心,以計(jì)劃,合同,項(xiàng)目,成果為主線(xiàn),通過(guò)先進(jìn)的“工作流系統(tǒng)”對(duì)科研院所的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理??梢杂行У囊?guī)范科研工作的流程,提升科研院所的科研管理水平, 促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣。滿(mǎn)足科技處對(duì)科研工作的管理需要,同時(shí)也為科研認(rèn)為的績(jī)效考評(píng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
在項(xiàng)目申請(qǐng)管理上:權(quán)責(zé)分明,方便簡(jiǎn)潔。采用兩級(jí)管理機(jī)制,項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目統(tǒng)一管理,科研部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)控制。無(wú)論是項(xiàng)目申請(qǐng),還是經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo),均在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上運(yùn)行,整個(gè)過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單輕松,節(jié)省了大量精力。
在課題經(jīng)費(fèi)上:界限清晰,自律嚴(yán)管。在經(jīng)費(fèi)使用上課題負(fù)責(zé)人都必須做到合規(guī)、合法,經(jīng)費(fèi)使用受到嚴(yán)格監(jiān)管,任何人不能私自挪用、占用。如果課題負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)審查時(shí)出了問(wèn)題,那么他將信譽(yù)受損,今后很難再?gòu)拇藖?lái)源獲得資助。
在經(jīng)費(fèi)使用上:杜絕利益關(guān)聯(lián),科學(xué)合理。在課題經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成中,課題負(fù)責(zé)人可以支配的份額實(shí)際上很少,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的多少,與他們沒(méi)有直接利益關(guān)聯(lián),避免私自濫用。據(jù)介紹,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的約三分之一會(huì)被科研管理部門(mén)作為管理費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)等拿走,剩下的大頭則是項(xiàng)目雇人的人工成本,而與項(xiàng)目研究有關(guān)的差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等只占很少一部分。
憑借這樣一套科學(xué)嚴(yán)密的科研管理體系,課題和經(jīng)費(fèi)雙管齊下,嚴(yán)密控制,英國(guó)能最大化保證科研人員心無(wú)旁騖的搞研究、出成果。這種權(quán)責(zé)分明、利益撇清的設(shè)計(jì)理念是十分先進(jìn),且十分適合科研管理的,那么,我們應(yīng)該如何借鑒呢?
泛普科研管理系統(tǒng)為您解決了這個(gè)難題,我們深入借鑒了英國(guó)科研管理的理念,引入了兼顧課題和經(jīng)費(fèi)管理的科研管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)以科研課題為主線(xiàn),以經(jīng)費(fèi)管理為抓手,宏觀(guān)層面把控科研全生命周期管理,微觀(guān)層面注重科研過(guò)程管控,其目的是實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)的制度化、科學(xué)化管理,保證科研計(jì)劃圓滿(mǎn)完成,確??蒲许?xiàng)目“出成果、出人才、出效益”,全面提升科研創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
泛普科研管理系統(tǒng),薈萃了泛普公司多年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn),融合了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系,能夠滿(mǎn)足科研院所、醫(yī)院、高校、大中型企業(yè)等單位科研全生命周期管理。目前,很多大型企業(yè)下屬的科研部門(mén)已經(jīng)引入了新一代科研管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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