機(jī)械工程行業(yè)管理軟件該如何正確的成本管理

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　　機(jī)械工程行業(yè)主要是通過對(duì)金屬原材相物理形伏的改變組裝成為產(chǎn)品，使其增值，它主要包括機(jī)核加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)機(jī)械封造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。

　　一、機(jī)械工程成本管理中存在的主要問題

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后

　　尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎10%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。

　　2、信息分散、不及時(shí)，不準(zhǔn)確、不共享

　　制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人財(cái)物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息，然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。

　　3、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

　　制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件，但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理整理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上。

　　3、企業(yè)應(yīng)變能力差

　　今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配MTO,按訂單制造MTO,按訂單設(shè)計(jì)MTD,大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶銷售一設(shè)計(jì)一生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)一成本，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。

　　4、管理工具落后

　　大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)習(xí)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

　　二、機(jī)械工程如何正確的成本管理

　　1、使用專業(yè)的管理軟件

　　泛普軟件是全局性的erp管理軟件，工程公司只需要這一款軟件即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理，泛普軟件有專門進(jìn)行成本管理的工具，可以管理從采購(gòu)到合同付款的全流程，相比傳統(tǒng)的人工管理不僅效率更高，也更精準(zhǔn)。

　　2、采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法

　　打破臺(tái)套計(jì)劃的方式，按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫(kù)存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

　　3、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

　　整理原材料的采購(gòu)成本越低，對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利。從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定，提高材料采購(gòu)及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購(gòu)和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。

　　4、用信息技術(shù)提高機(jī)械制業(yè)管理水平

　　上述目前管理中存在的問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造 企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)面前刻不容緩的任務(wù)。

　　成本管理是為了保證項(xiàng)目在核定的預(yù)算下完成。成本管理包括資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有輸入、工具技術(shù)和輸出。資源計(jì)劃是根據(jù)、歷史信息、范圍陳述、資源池描述、組織方針和活動(dòng)持續(xù)期預(yù)計(jì)，利用專家判斷、選擇性鑒定和項(xiàng)目管理軟件，得到資源需求文檔。