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施工工程項目管理軟件
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隨著知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來,機電工程項目管理的信息化已成為必然趨勢。由于施工管理的多樣性和多變性,各個部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的工程項目施工管理軟件,通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口。也就是將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作中,利用互聯(lián)網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。使機電安裝工程管理即有信息的互通又有集中管理的功能,使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標準化。
一、施工項目相關(guān)信息的收集和整理
?、偈占硐嚓P(guān)公共信息,包括:法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息,自然條件信息,市場信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計算機,市場信息包括:機械設(shè)備供應(yīng)商表,機械設(shè)備價格表,材料供應(yīng)商表,材料價格表。自然條件信息報括:施工類別,交通條件,環(huán)保信息及天氣、氣溫等。
?、谑占こ谈艣r信息。如建筑工程的工程名稱、設(shè)計說明、工程編號、工程實體信息場地環(huán)境概況和建設(shè)單位、造價、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。
?、壅硐嚓P(guān)施工信息:施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。
④項目管理信息:施工合同,工程進度控制、協(xié)調(diào)信息,工程成本信息,材料計劃信息,安全文明施工及行政管理信息,竣工驗收信息等。
?、莨こ虆f(xié)調(diào)信息:日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗和現(xiàn)金臺帳等。
⑥工程進度控制信息:施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。
?、吖こ坛杀拘畔ⅲ撼邪杀颈?,目標成本表,實際成本表,和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。
⑧材料計劃信息:勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設(shè)備需要量計劃、資金計劃等。
?、嵘虅?wù)計劃:施工圖預(yù)算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。
⑩安全文明施工信息包括:安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。
?、享椖靠⒐を炇招畔ⅲ菏┕ろ椖抠|(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、保修書等。
二、工程施工項目管理軟件文件信息化管理
機電安裝工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù),施工文檔資料是建設(shè)工程檔案的重要組成部分,是建設(shè)工程進行竣工驗收的必要條件,是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收及竣工圖四大部分。
1、工程施工技術(shù)管理資料,主要內(nèi)容如下:
?、偈┕D設(shè)計會審、技術(shù)交底。開工前,建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件會審,填寫會審記錄;設(shè)計單位作技術(shù)交底,并作交底紀要;
?、谑┕挝辉谑┕で斑M行施工技術(shù)交底,并留有雙方簽字的交底文字記錄。
?、凼┕そM織設(shè)計。施工前,施工單位編制施工組織設(shè)計,大中型工程需根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。
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?、菰O(shè)計變更和工程洽商記錄文件
⑥工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。
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⑧工程質(zhì)量事故記錄文件
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2、工程質(zhì)量控制資料
工程質(zhì)量控制資料是機電安裝工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料,包括工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告;施工實驗記錄和見證檢測報告;隱蔽工程驗收記錄文件,交接檢查記錄。
3、工程施工質(zhì)量驗收資料
具體內(nèi)容為:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄;單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄;分部工程質(zhì)量驗收記錄;分項工程質(zhì)量驗收記錄;檢驗批質(zhì)量驗收記錄。
4、竣工圖
竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上、隱蔽項目等安裝項目的真實寫照,是完工項目詳細情況的技術(shù)文件,使維修和改擴建的依據(jù),必須長期妥善保存和進行進行備案。
機電工程項目管理是一個比較復(fù)雜的管理學(xué)科,也是建設(shè)工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié),項目管理信息化,通過實現(xiàn)信息的共和互訪,為所有項目參與者提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理和決策失誤,對提高項目管理的工作效能和經(jīng)濟效益有著重要意義。
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