疫情下的機(jī)電企業(yè)如何控制項(xiàng)目成本

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　今年以來，由于受到疫情的影響，各行各業(yè)的發(fā)展都受到限制，機(jī)電行業(yè)也是一樣。復(fù)工以來，很多項(xiàng)目管理人員反饋施工成本增加，主要表現(xiàn)在：

　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足

　　1、費(fèi)用管控不合理

　　在工程項(xiàng)目的成本管控中，還存在費(fèi)用管控不合理的情況。費(fèi)用管控不合理主要體現(xiàn)在工程建設(shè)中材料和設(shè)備費(fèi)用管控的不合理，材料和設(shè)備費(fèi)用在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一向占比較大，在很多工程中材料和設(shè)備的費(fèi)用能夠占到整個(gè)工程成本和造價(jià)的一半左右，這也就導(dǎo)致材料和設(shè)備的成本控制在很大程度上影響著工程項(xiàng)目成本控制的效果。但是現(xiàn)階段，很多工程建設(shè)企業(yè)在執(zhí)行成本管控工作的時(shí)候，都難以起到材料和設(shè)備管控的作用，很多用料浪費(fèi)、設(shè)備閑置、采料過多的問題都得不到有效的控制，這就會(huì)造成材料和設(shè)備的浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

　　2、管控內(nèi)容不完善

　　在工程項(xiàng)目成本管控的過程中，管控內(nèi)容不完善也是一個(gè)主要問題。管控內(nèi)容不完善一方面是因?yàn)楣芸夭块T缺乏良好的管控制度和體系，這就容易在成本管理的過程中，出現(xiàn)成本管控內(nèi)容不完善的情況。而另一方面，則是因?yàn)橄嚓P(guān)單位和部門對(duì)成本管控缺乏良好的認(rèn)知，就造成了管理過程中，管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)的忽視，造成了工程項(xiàng)目成本管控內(nèi)容的不完善。而這種管控內(nèi)容的缺失和不完善，一方面會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制的失利，一些被忽視的管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，將會(huì)在很大程度上增加工程項(xiàng)目的管理成本，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)中，成本居高不下。

　　3、成本核算不健全

　　工程項(xiàng)目的成本管控，還存在成本核算的問題。成本核算問題就是項(xiàng)目工程單位，在進(jìn)行成本核算的過程中，沒有進(jìn)行全面的成本核算，包括實(shí)際成本、預(yù)算成本、階段成本等都有可能被遺忘和忽略，而這種成本核算不完全，成本核算不全面的問題，很容易導(dǎo)致成本核算的不精確，更為嚴(yán)重的情況下，會(huì)出現(xiàn)虧損而不自知的情況。而這種成本核算上的問題，一方面是成本管控人員和核算人員工作責(zé)任心不足或工作能力低下導(dǎo)致的，另一方面也是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制和管理制度導(dǎo)致的。

　　二、工程項(xiàng)目成本管控的基本原則

　　1、成本最低化原則

　　工程項(xiàng)目的成本管控，需要遵循最低化原則。最低化原則就是在成本管控的過程中，注意對(duì)成本管控工作的成本進(jìn)行控制，將成本管控工作的成本降至最低，這就需要相應(yīng)的管理人員在成本管理的過程中，對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提升，并注意在保障管控效果的情況下，盡可能的節(jié)省一切人力、物力、財(cái)力消耗，其主要的目的就是將成本管控工作產(chǎn)生的成本降至最低。

　　2、全面成本控制原則

　　在工程項(xiàng)目成本管控的過程中，還需要注意全面成本控制的原則。全面成本控制，就是要求在成本管理控制的過程中，能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的成本控制，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收都需要進(jìn)行全面的管控，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的成本得到良好的控制。

　　3、動(dòng)態(tài)控制原則

　　工程項(xiàng)目的成本管控，還需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制的原則就是在成本管控的過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管控往往是一次性的，所以為了避免管控的效果不佳，以及避免管控質(zhì)量變差，就必須在管控的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理，做到隨時(shí)調(diào)整和隨時(shí)變化，以避免管控過程中管控偏差的出現(xiàn)。

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

　　工程項(xiàng)目的成本管控中，項(xiàng)目目標(biāo)管理原則也是需要注意和遵循的原則之一。項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，是指在目標(biāo)管理的過程中，注意制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和目標(biāo)，以起到工程項(xiàng)目管控過程中，有確切的管控目標(biāo)做指引，保障管控質(zhì)量的提升，和管控質(zhì)量的有序。

　　三、建筑施工企業(yè)如何解決面臨的成本管理難題

　　1、風(fēng)險(xiǎn)緩減

　　通過有效的減小風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后帶來的不利影響所造成的損失程度，這樣就能夠達(dá)到一種風(fēng)險(xiǎn)緩減的目的。在具體的工程項(xiàng)目中，可以通過一些工程技術(shù)手段或者是標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度來減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，使他們能夠全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到更加優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)也需要制定出更加科學(xué)完善的工作體系，進(jìn)一步降低新冠疫情帶來的各項(xiàng)影響。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　要能夠有效地衡量各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的具體影響程。判斷出各項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率，并且要組織專家團(tuán)隊(duì)來研究出這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后能夠造成的具體損失。這樣有利于明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，羅列出非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。但是由于突發(fā)性以及帶來的影響是不確定的，因此所計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及帶來的影響都是不夠精確的。針對(duì)這種情況，就需要從多個(gè)角度出發(fā)，使用多種方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這樣有利于得到更加可靠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果。

　　3、費(fèi)用劃分

　　合理控制費(fèi)用支出，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)劃分，將項(xiàng)目成本管控分?jǐn)傊另?xiàng)目參與人員;建立工程風(fēng)險(xiǎn)管控制度與成本管控細(xì)則，制定企業(yè)成本管控目標(biāo)及應(yīng)對(duì)方案。使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件，不再單純的依靠人工進(jìn)行管理，借助信息化管理的方式提高企業(yè)的管理水平。

　　工程項(xiàng)目作為一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的開發(fā)項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中難免會(huì)遭遇各種問題，發(fā)生各種情況，這其中最為關(guān)鍵的問題和情況之一，就是工程項(xiàng)目的成本問題，工程項(xiàng)目的成本問題一直是一項(xiàng)重要問題，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)開支，需要被嚴(yán)格的控制和管理。