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機電工程行業(yè)項目管理軟件如何節(jié)約成本

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　　在如今機電工程項目成本控制中，還存在著諸多問題，相關(guān)管理人員只有對存在著的問題進行分析，進而采取針對性措施，才能夠確保成本控制的最佳效果，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益。

　　一、機電工程項目成本控制中存在的問題

　　1、材料品種多、規(guī)格多、品牌多

　　如給排水工程中的閥門有閘閥、蝶閥等等，以上幾種閥門在使用功能上區(qū)別不大，在一些非工業(yè)工程中，幾種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質(zhì)上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大。

　　2、 新材料、新工藝、新方法繁多

　　近年來不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，如給排水工程中，傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管、銅管等新型材料所取代，水電相結(jié)合的遠程水表正成為一種發(fā)展方向，有望取代傳統(tǒng)的水表。

　　3、現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展

　　施工機械水平的提高，設(shè)計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。

　　4、引起的變更多，造價難固定

　　由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術(shù)特點和要求，以致于設(shè)計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，如“風(fēng)管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時這3管還要土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要美觀，只能在施工中加以變更、完善。

　　5、暗裝、暗敷多，隱蔽工程問題多

　　實際中，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程，現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工。因此也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。

圖像 003.png

　　二、泛普軟件-機電工程行業(yè)項目管理成本管理的方法

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本分析、成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱。成本管理包括四個方面的內(nèi)容：成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和績效評價。

　　1、成本規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境而制定的，也是成本管理計劃，為具體成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算：是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。就是按照一定的成本對象，把生產(chǎn)運行過程中發(fā)生的成本費用進行歸集，從而為每一對象的總成本和單位成本確定一個專門的方法。

　　3、成本控制：是通過經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段，通過成本計算獲得的信息，以達到減少成本或提高成本的一系列活動。

　　4、績效評價：是一種成本控制效果的評估，旨在改善原有的成本控制活動，并對員工和團隊進行激勵約束的成本行為。　　　

　　建設(shè)單位工程造價管理部門應(yīng)首先對完成的工程量進行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認。對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標(biāo)準確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好機電工程成本。

發(fā)布：2022-06-28 14:53    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]