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淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,作為一門新的學(xué)科,一直困擾著我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善,工程項(xiàng)目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展,必須以工程項(xiàng)目管理為中心,提髙項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量。
一、施工管理
1、施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī),通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上,其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段,即施工安裝圖設(shè)計(jì)(深化二次設(shè)計(jì))、管線施工、設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。
2、施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理,建立文件報(bào)告制度,一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3、施工的組織管理
合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi),增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合,分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理
安全重于泰山,嚴(yán)格按照《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理,貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、在建筑機(jī)電施工管理中的一點(diǎn)建議
1、管理人員培訓(xùn)落后
我國(guó)在安裝機(jī)電工程的管理方面還不夠成熟,在管理人員的培訓(xùn)方面也比較落后。而機(jī)電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領(lǐng)域知識(shí),因此工作人員不僅需要對(duì)基本理論知識(shí)的掌握,還需要具備實(shí)際作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
2、合理的建立安裝團(tuán)隊(duì)
首先要確保施工的正確性,積極的建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)和管理團(tuán)隊(duì)。不僅僅重視組織管理,還需要把進(jìn)度管理進(jìn)行結(jié)合嗎,讓每個(gè)施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊(duì)伍,讓施工任務(wù)能夠高效并且按時(shí)的完成。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查工作
質(zhì)量管理過程中,檢查的范圍都很大,那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面,無法正確的判斷出工程的進(jìn)展,需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。
4、物業(yè)能源方面的管理
我國(guó)目前的機(jī)電物業(yè)管理都非常的粗放,因此在能源的管理方面,就會(huì)導(dǎo)致對(duì)能源的消耗控制不足,造成大量能源的消耗和浪費(fèi)。我們需要提高機(jī)電設(shè)備在無業(yè)管理方面的管理技術(shù),讓機(jī)電設(shè)備能夠減少能源消耗,并且節(jié)能改造。
建筑工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,貫穿工程的整個(gè)階段。在現(xiàn)代化的今天,我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù),充分發(fā)揮人員的積極性,做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理,走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路,實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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