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機電工程管理行業(yè)的現(xiàn)狀問題
機電設備安裝涉及內(nèi)容廣,學科跨度大,通用性強。只有掌握機電設備安裝工程的施工技術和質(zhì)量管理,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、機電設施安裝工程管理要點
1.深刻理解設計文件的具體要求
親自理解設計文件的要求,以此作為管理的重點,協(xié)助業(yè)主監(jiān)督項目,爭取盡快完成業(yè)主委托的業(yè)務。此外,負責管理安裝項目的工程師還應理解設計文件和施工圖紙的意圖,并努力實現(xiàn)安裝管理的主導控制??傊?,只有掌握了施工圖的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求,以及掌握關鍵部位的施工要求和安裝方法等,以便很好地督促施工單位按照施工圖紙施工,從而保證施工質(zhì)量。
2.重視施工圖紙的會審
安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設計、設施、材料和施工質(zhì)量,因此,施工圖紙的會審是保證安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負責管理安裝項目的工程師應熟悉相關的國家法規(guī),并熟悉和理解當?shù)氐囊?guī)范和條例。工程師只有非常熟悉設計施工中的規(guī)定,才能指出設計圖紙的不足。施工圖聯(lián)審是基于各專業(yè)的聯(lián)審,很難綜合考慮各種因素因此,在施工前期,應嚴格審查圖紙會審和交底,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,提交審計部門修改。必要時,可邀請原審圖部門再次審核。注意審查施工圖紙是否統(tǒng)一、規(guī)格和符合要求等,如發(fā)現(xiàn)不足之處,應及時糾正,以保證施工圖紙質(zhì)量。
3.加強施工現(xiàn)場的檢查
以機電設備為主的安裝工程有一定的獨特性,即管理人員的工作量相對于土建管理來說要少一些,而且是周期性的通常一個工程師合并管理多個項目,很難抽出更多時間進行現(xiàn)場考察,進而容易對工程情況缺乏了解,導致不良后果。對此,工程師應定期到現(xiàn)場了解工程的施工進度、重點工序、對零件和材料進行控制,督促施工單位對人員進行技術交底,以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免返工、浪費等,從而確保工程質(zhì)量。
二、機電設備安裝工程項目管理的內(nèi)涵
1、質(zhì)量管理
在機電設備安裝工程中,工程的質(zhì)量取決于每道工序的質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量和最終質(zhì)量不能改變。在大型機電設備安裝項目的質(zhì)量管理過程中,必須建立完善的質(zhì)量管理體系,以便根據(jù)項目的形成階段、施工層次、施工方法、施工工藝、機械設備、施工水平、材料質(zhì)量等方面的全面控制。在建立質(zhì)量控制管理體系時,應以項目經(jīng)理為主體,以生產(chǎn)副經(jīng)理為主體、總工程師、分包商和相關部門負責人共同參與。
2、成本管理
作為項目管理的重要體現(xiàn),是項目管理的重要檢驗標準。項目成本控制目標是指公司與項目部簽訂的合同中規(guī)定的責任成本。為了達到這一控制目標,需要建立以項目經(jīng)理為主體的成本控制體系,同時建立合同預算部,主要負責成本控制和索賠。
3、進度管理
在機電設備安裝項目中,進度控制的總體目標必須合理分解,以便于項目施工管理和進度目標控制,從而達到進度管理的預期目標。在大型機電設備安裝工程的施工過程中,其施工管理是一個非常復雜的過程,既要與土建主體施工配合,又要與裝飾工程施工相結(jié)合,還要保證機電設備安裝的進度。因此,必須實行健全的項目進度控制體系,以項目經(jīng)理為責任主體,生產(chǎn)副經(jīng)理為責任主體、合同負責人、專業(yè)工長等管理人員參加。
三、安裝工程行業(yè)現(xiàn)狀
1、工期緊張
工程系統(tǒng)總承包商在進行工程的施工設計和具體施工時,由于工期緊,技術要求高,會導致工程街的一些技術失誤或銜接不到位。
2、技術難度大
由于工程主體部分的施工需要較長的時間,在從設計到具體施工的過程中,安裝技術也會隨著科技的發(fā)展進步而發(fā)生較大的變化。如果在設計過程中限制了機電工程的技術模式,肯定會阻礙后期的安裝。
3、人員流動大
管理人員往往流動性大,難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓,管理技能水平參差不齊,施工質(zhì)量難以保證因為有些管理方案很難是空的,所以項目成本會相應增加。
機電設備的安裝通常貫穿整個工程的每一個環(huán)節(jié)關鍵部分是結(jié)構工程施工完成后開始施工,裝修工程施工前基本完成因此,它對整個施工過程有著至關重要的影響。機電設備安裝過程的質(zhì)量與工程竣工后的性能密切相關,對其性能起著重要作用施工單位應嚴格控制機電設備安裝工程的質(zhì)量。
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