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如何做好機電施工的項目管理

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　　在機電工程項目上如何提高經濟效益，保證工程質量的同時，實現工程項目預定的質量、成本和進度的圓滿完成，做好項目組織策劃、成本控制、質量管理以及項目安全生產、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

　　一、機電施工管理中經常會出現的一些問題

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　　1、工程的管理比較落后

　　現今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進行建筑機電安裝工程施工的管理時，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式沒有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計工程在結束之后的工作量不是非常精確，在設計方面的問題會直接對工程的造價進行影響。

　　2、造價管理不清晰

　　一些企業(yè)在進行施工的時候購買到質量差并且價格高的產品，通過把定額工程量進行擴大從而讓子項目的套價有所提高。而造價管理的不清晰，導致預算超支。

　　3、設計不規(guī)范，配合也不夠協調

　　目前我國沒有對機電產品的型號進行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設計的標準不明確很容易造成貨品的訂購錯誤，需要更換或是重新購買。

　　二、管理上需要注意的幾點

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　　1、施工的進度管理

　　在進行建筑機電安裝施工的進度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應能力和設備的供應利用率。一般我們可以通過工程的施工進度表進行檢查和管理。一般弱電的施工進度表都是根據施工的順序進行建立的。主要是包括設計施工的安裝圖，進行管線的施工，驗收設備，安裝設備、調試設備和初開通以及驗收等幾個階段。

　　2、施工界面的管理

　　機電設備在進行安裝和施工的時候要在施工內容的界面上面進行協調和劃分。需要開始進行工程時候就要把資料整理，熟悉相關的人員，分部、分項地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質量意識和自覺性得到提高。

　　3、施工的組織管理

　　把調試工程師、安裝工人、技術人員和管理人員的進場時間進行合理的安排。可以減少不必要的勞力流失。同時還可以通過立體交叉平等流水作業(yè)等科學的形式進行施工進度的提高。

　　隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。

發(fā)布：2022-08-19 10:43    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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