如何控制機電安裝行業(yè)工程成本

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 　　合同價格水平直接影響工程項目成本。合同管理中也需要成本意識，尤其是在項目的早期和最后階段。在訂立合同時，必須靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法，以提高項目合同的管理效率。在項目結(jié)束時，有必要提高對索賠的認(rèn)識并擴大利益空間。如何在合同管理中進行成本控制是施工企業(yè)必須面對的問題。

　　一、機電安裝工程成本因素

　　1 、設(shè)計人員的素質(zhì)

　　建筑工程需要不同專業(yè)設(shè)計人員，即使是同一專業(yè)也需要多個設(shè)計人員來共同完成設(shè)計，而這些設(shè)計人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場經(jīng)濟沖擊和分配體制的影響，個別設(shè)計人員會片面追求經(jīng)濟效益，趕時間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。

　　2 、施工組織設(shè)計的周全性

　　商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強，明確施工組織進度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個階段和節(jié)點卻與工程造價相矛盾。進行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點，編制出合理的施工組織設(shè)計，才能做到有效控制工程造價。一旦節(jié)點不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟損失。

　　3、成本控制目標(biāo)計劃

　　在工程項目投標(biāo)前，需提前去項目進行成本預(yù)測及分析。我國歷年投標(biāo)經(jīng)歷中，決大多數(shù)投標(biāo)單位事前均未有對投標(biāo)項目成本作詳細(xì)測算、分析，目標(biāo)定位不準(zhǔn)。僅粗略依據(jù)工程量清單及施工圖進行報價，通過預(yù)算計價軟件按照標(biāo)準(zhǔn)人工、機械和材料及設(shè)備的報價計算出的工程總成本，以此作為投標(biāo)報價。在實際投標(biāo)過程中，應(yīng)根據(jù)公司企業(yè)施工成本作預(yù)期成本測算、在保證有一定利潤值下，根據(jù)投標(biāo)過程中競爭對手情況調(diào)整投標(biāo)報報策略。對于競爭對手較少或較弱的項目，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報價，以獲得更多的利潤。如果項目競爭對手實力強，報價策略也會相應(yīng)調(diào)整。有時，為了搶占市場先機，會采取利潤讓利措施，甚至?xí)_出接近成本的報價，這就是俗稱的低利潤報價。

　　二、機電工程成本控制措施

　　1、構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系

　　成本控制管理體系是否科學(xué)，主要體現(xiàn)在主要思想是否堅持全面系統(tǒng)原則。成本、質(zhì)量、工期是項目管理的基本三要素，各自對立統(tǒng)一關(guān)系。這樣在成本管控時就不能只考慮項目基本投入的成本管控，同時還要考慮工期成本、安全施工成本及質(zhì)量成本等因素。在資源合理利用的前提下，盡可能的降低成本，在管理過程中充分認(rèn)識成本控制動態(tài)管理原則以及各因素之間的相互作用。成本管理體系的優(yōu)化，需要成本管理者就當(dāng)前條件不斷變化的情況下，應(yīng)用權(quán)變原則，采取相應(yīng)的對策進行適應(yīng)，不斷改進一系列行為，企業(yè)成本管理系統(tǒng)的安裝就是通過系統(tǒng)的組織形式，從各個分散的模塊和操作過程中形成程序文件，形成連續(xù)與自我更新管理體系。

　　2、建立成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　規(guī)范的管理流程是提升成本控制效率的重要途徑，成本控制作為項目管理的核心部分，為達到成本控制目標(biāo)，需要在事前、事中、事后整個過程中進行動態(tài)管理。目前主要缺乏科學(xué)的造價控制和全過程控制。鑒于存在此問題提出一套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案，包含了預(yù)測、規(guī)劃、實施、分析和評價四個階段。

　　3、 建立和運用好多種材料、設(shè)備詢價體系

　　安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價格的商低直接影響到安裝工程的造價。所以應(yīng)嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。實際中，在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費，附設(shè)備購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進行采購。由于大型設(shè)備占機電安裝工程總造價的比例大，而且這些設(shè)備專業(yè)性強、價值高，對造價影響大，造價工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、售后服務(wù)等文獻，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。

　　4、掌握合同價格方法，降低價格成本

　　合同管理人在合同價格談判中對自由裁量權(quán)范圍的限制。在此范圍內(nèi)，合同經(jīng)理可以做出獨立的決定，而在此范圍之外，該決定只能在主管的同意下做出。對于高技術(shù)含量的專業(yè)和壟斷項目合同，由于成本分解困難或承包商缺乏選擇，合同價格談判通常是非常被動的。在這種情況下，可以采用“功率限制法”。使用這種方法時，一方面應(yīng)獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面應(yīng)廣泛收集信息以確定實際價格。

　　5、建立索賠意識，擴大利益空間

　　工程期的索賠是由于非工程方自身的原因而延誤工程，工程方有權(quán)要求業(yè)主延長工程期，以免造成后續(xù)的違約和延誤罰款。成本索賠是對業(yè)主因合同違約責(zé)任給項目方造成的經(jīng)濟損失的索賠，項目方要求業(yè)主給予經(jīng)濟賠償。按照索償依據(jù)的分類，可以分為合同內(nèi)索賠，合同外索賠，精神索賠。合同中的索賠可以直接在合同條款中找到。在許多工程項目中獲得成功的索賠已成為項目管理獲得收益的重要途徑。

　　如何在合同管理中進行成本控制?合同履行的過程就是成本發(fā)生的過程，所以做好合同管理，保證合同條約正常履行，可以在一定程度上進行成本控制。做好成本控制離不開施工合同，做好合同較低分解項目任務(wù)有助于管控成本。企業(yè)應(yīng)需要重點加強項目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促進企業(yè)發(fā)展。