績效管理系統(tǒng)
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泛普績效管理系統(tǒng):一個從員工自評,直接管理者與分管領(lǐng)導(dǎo)評分,部門業(yè)績,到人事評分的過程來保證績效考核的公平性及有效性的系統(tǒng)。滿足以指標(biāo)管理為核心的績效管理系統(tǒng)建設(shè)要求,通過對指標(biāo)、權(quán)重以及評分體系的系統(tǒng)管理,來實(shí)現(xiàn)KPI績效評估、績效考核。
泛普OA績效管理系統(tǒng)特色
本績效管理系統(tǒng)與泛普企業(yè)管理云平臺中各個應(yīng)用數(shù)據(jù)、權(quán)限等級以及管理體系進(jìn)行有效的交互,減少數(shù)據(jù)流通,與多次權(quán)限配置不同步的問題,使企業(yè)更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的績效管理方案,幫助企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)盈利的最大化,避免出現(xiàn)任何違規(guī)的現(xiàn)象。同時通過確保在需要的時候及時提供相關(guān)的技術(shù)支持而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營效率。關(guān)鍵問題是,這些應(yīng)用是高度整合的,并且可以針對快速的業(yè)務(wù)變化而有所調(diào)整,使用方便,讓績效管理系統(tǒng)更有益于工作效率的最大化。
支持企業(yè)根據(jù)自身情況對各項(xiàng)KPI以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擴(kuò)展考核方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠、靈活易用的績效考核系統(tǒng)并節(jié)約績效考核的人力、物力投入,提高績效考核效率。
在績效管理系統(tǒng)中有相應(yīng)權(quán)限的人員能對各部門進(jìn)行行為題庫、業(yè)績題庫的修改,可以使各個部門有不一樣的評分標(biāo)準(zhǔn)。更有增改考核時間、評分人、特派任務(wù)以及強(qiáng)制評分的功能。強(qiáng)大的配置功能,能夠適合各個行業(yè)、各種管理類型的企業(yè)的使用。
功能介紹
員工自評:員工可對自己在公司中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自我評分,避免因企業(yè)管理特權(quán)而引發(fā)員工的不公平感。
直管分管評分:本績效管理系統(tǒng)能夠提供兩個部門主管對員工進(jìn)行評分,避免因部門領(lǐng)導(dǎo)出差或請假不在職而出現(xiàn)的績效管理流程的擱置問題。
業(yè)績評分:業(yè)績考核與員工行為考核指標(biāo)分離,有利于企業(yè)更加精準(zhǔn)的對各個員工的績效評估。
人事評分:人事部人員可對員工進(jìn)行特派任務(wù)的評分。增加系統(tǒng)的可操作性。
- 1企業(yè)績效管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施策略探討
- 2績效反饋如何促進(jìn)企業(yè)與員工之間的共同進(jìn)步?
- 3績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何幫助企業(yè)提升績效?
- 4績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度剖析
- 5企業(yè)評判績效管理是否成功的三大評判標(biāo)準(zhǔn)概述
- 6企業(yè)如何構(gòu)建符合自身特點(diǎn)又具前瞻性的績效管理體系?
- 7企業(yè)如何在實(shí)踐中實(shí)施持續(xù)績效管理策略?
- 8企業(yè)進(jìn)行持續(xù)績效管理重要性是什么?
- 9績效管理方案的制度固化三個關(guān)鍵步驟是什么?
- 10績效管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供了哪些價值?
- 11績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中扮演了什么樣的角色?
- 12企業(yè)績效管理的核心要義是什么?
- 13如何將績效管理評估結(jié)果有效運(yùn)用于員工的激勵與能力發(fā)展?
- 14實(shí)施流程績效管理的策略六個核心步驟是什么?
- 15品質(zhì)成本與管理在提升企業(yè)績效方面發(fā)揮著什么作用?
- 16人力資源管理咨詢,如何打造科學(xué)合理的戰(zhàn)略績效管理體系?
- 17績效管理咨詢對企業(yè)提供的價值有哪些?
- 18人力資源管理咨詢中組織績效制定關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)
- 19企業(yè)做薪酬績效管理咨詢的必要性是什么?
- 20卓越績效管理咨詢的企業(yè)評價管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)概述
- 21企業(yè)薪酬績效管理咨詢中的績效輔導(dǎo)如何落地執(zhí)行?
- 22企業(yè)做績效管理咨詢六大特點(diǎn)
- 23工廠怎樣才能做好KPI績效管理?
- 24現(xiàn)代績效管理工具
- 25績效管理系統(tǒng)有什么優(yōu)點(diǎn)?
- 26管理績效軟件的作用
- 27績效管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 28績效管理系統(tǒng)的使用優(yōu)勢
- 29績效管理系統(tǒng)在企業(yè)如何運(yùn)用?
- 30常用的績效考核工具
- 31薪酬績效管理軟件推薦
- 32績效管理工具的作用
- 33績效管理系統(tǒng)具有哪些好用的功能呢?
- 34績效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?
- 35常見的績效管理系統(tǒng)有哪些重要功能?
- 36績效考核的管理痛點(diǎn)及解決方案
- 37績效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
- 38重慶績效考核系統(tǒng)有用嗎?
- 39成都績效考核系統(tǒng)好用嗎?
- 40企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)的意義
- 41無代碼搭建人事績效考核系統(tǒng)
- 42新時代如何制定績效管理方案
- 43數(shù)字化績效管理的優(yōu)勢
- 44績效考核軟件的作用
- 45績效考核管理系統(tǒng)對企業(yè)有什么意義?
- 46員工都很忙 為何績效仍然低下?
- 47績效溝通:績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 48解決考核結(jié)果平均化的5種路徑
- 49績效管理體系的四大障礙
- 50如何確??冃Ч芾碇笜?biāo)落實(shí)到位?
- 51關(guān)于績效的解釋及其性質(zhì)
- 52績效考評的重要意義何在?
- 53中小企業(yè)績效考核管理體系構(gòu)建
- 54HR必知的績效管理四大障礙
- 55HR必知:什么是績效考核的本質(zhì)
- 56如何讓企業(yè)績效管理落到實(shí)處
- 57績效工資實(shí)施應(yīng)注意的四大要點(diǎn)
- 58怎樣避免績效管理形式主義?
- 59中小企業(yè)績效管理特點(diǎn)研究
- 60如何避免績效管理中的大鍋飯現(xiàn)象
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