數(shù)字化績效管理的優(yōu)勢

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 　　數(shù)字化管理，不僅僅是一種從線下到線上的轉(zhuǎn)變，更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變，信息化、數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)管理必然趨勢數(shù)字化管理的優(yōu)勢，主要在于解放了人力、提高工作效率，在具體場景中實現(xiàn)了對各項工作的優(yōu)化。

　　一、傳統(tǒng)績效管理的難點

　　傳統(tǒng)的績效管理更像是一個控制系統(tǒng):年初制定目標(biāo)，分解成季度和月度，按照相應(yīng)的周期進行考核。評估結(jié)果與個人可變薪酬掛鉤;根據(jù)實際情況，有條件地進行目標(biāo)修正;年底復(fù)習(xí)，開始下一個周期。不可否認(rèn)，績效管理在企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用。它使組織戰(zhàn)略能夠分解并轉(zhuǎn)化為各個層面的行動;績效管理作為企業(yè)管理的“指揮棒”，為所有組織系統(tǒng)提供了明確的方向性指導(dǎo)，并通過人力資源在各個方面的應(yīng)用來增強這一指揮棒的作用。

　　然而，在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的時代。全面引領(lǐng)和推動工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)績效管理的作用越來越弱。在操作層面，對復(fù)雜的指標(biāo)進行分解、評價、統(tǒng)一應(yīng)用等。已經(jīng)成為管理者普遍的痛點，大量的管理成本與其帶來的結(jié)果相比，越來越不能滿足管理者的期望。更重要的是，在當(dāng)今的環(huán)境下，無論是積極的還是消極的，傳統(tǒng)的績效管理都很難真正激勵員工，進而帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二、泛普軟件數(shù)字化績效管理的優(yōu)勢：

　　1.在線考核

　　使用泛普軟件可以規(guī)范考核框架，在線發(fā)起并流轉(zhuǎn)，工作電子化線上進行整個考核流程，一鍵發(fā)起考核任務(wù)，規(guī)范考核流程，在線完成測評。

　　2.數(shù)據(jù)智能管理

　　自動統(tǒng)計歸檔，靈活查詢調(diào)用，工作數(shù)據(jù)化測評過程中的所有數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計在案，自動統(tǒng)計歸檔，靈活查詢調(diào)用。

　　3.多維數(shù)據(jù)看板

　　形成多維數(shù)據(jù)看板，保證考核透明，工作可視化通過折線、條形圖、雙軸圖等多維數(shù)據(jù)看板，保證考核透明。

　　在被數(shù)字化逐漸影響為多變、多元、人為本的現(xiàn)代組織環(huán)境中，績效管理不單單是業(yè)績目標(biāo)的控制體系，同時也是員工個人能力的激發(fā)與改進體系，是組織環(huán)境的變革體系。使用泛普數(shù)字化績效管理，對員工能力的考核做到輕松高效，具有創(chuàng)新性并結(jié)合項目實施周期進行高質(zhì)量考核。