什么是業(yè)績考核 企業(yè)業(yè)績考核辦法

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在我們的工作中經(jīng)常的會遇到這樣的問題，我們?nèi)绾蔚膩砗饬课覀兊墓ぷ鞯男Ч?，我們早以后需要有哪些方面的改進，當我們做好業(yè)績考核的時候，我們就可以解決好我們說到的這些問題。

那么一般企業(yè)常用績效管理方法有哪些呢？

一、圖尺度考核法

也稱為圖解式考評法，是最簡單和運用最普遍的工作績效評價技術之一。它列舉出一些組織所期望的績效構成要素（質量，數(shù)量，或個人特征等），還列舉出跨越范圍很寬的工作績效登記（從"不令人滿意"到"非常優(yōu)異"）。在進行工作績效評價時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。然后將每一位員工所得到的所有分值進行匯總，即得到其最終的工作績效評價結果。當然，許多組織并不僅僅停留在一般性的工作績效因素上，他們還將這些作為評價標準的工作職責進行進一步的分解，形成更詳細和有針對性的工作績效評價表。

是一種較為常用的排序考核法。即在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者，將所有參加評估的人選列出來，就某一個評估要素展開評估，評估要素可以是整體績效，也可以是某項特定的工作或體現(xiàn)績效的某個方面。首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工，將他排在最后一個位置，然后找出次最好、次最差，依此類推。

直接排序法的優(yōu)點是：容易識別好績效和差績效的員工；如果按照要素細分進行評估，可以清晰的看到某個員工在某方面的不足，有利于績效面談和改進。

缺點是：如果需要評估的人數(shù)較多，超過20人以上時，此種排序工作比較繁瑣；嚴格的名次界定會給員工造成不好的印象，最好和最差比較容易確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的。

三、對比法

針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰"更好"，記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認為"更好"的次數(shù)，根據(jù)次數(shù)的高低給員工排序。和直接排序法類似，這是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。

在上面的介紹中我們知道了一些有關業(yè)績考核的一些基本的方法，我們只有很靈活的將這些方法與我們企業(yè)的具體實際相結合的時候才能真正的做好考核，這樣也才會更加的符合具體的情況，才會有更大的作用。