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績效管理培訓內容有哪些

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績效管理對于企業(yè)和公司的運營和發(fā)展所起的至關重要的作用,想必不必我說,大家的心理也都非常的明白吧。隨著對績效管理認識的不斷不深入,越來越多的人去培訓績效管理。現(xiàn)在我們就一起去了解一下績效管理培訓內容吧。

績效管理培訓遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋,培訓過程簡單易行的同時卓有成效。績效管理是企業(yè)管理的中心任務,也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效管理不但給員工一種方向感和壓力,同時又給了員工巨大的激勵,使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力,提升企業(yè)業(yè)績??冃Ч芾砼嘤杻热萦泻芏?,從類別上來分,大概有:1.建設績效考核體系或建設績效管理體系;2.平衡計分卡;3.目標管理與績效考核;4.考核操作中的問題解析;5.績效考核的結果應用;6.績效考核與企業(yè)成長;7.績效面談與績效改進。在上述課程中,最難的是"體系建設"。在這其中,還要區(qū)別績效考核體系與績效管理體系。人常說的"績效考核是績效管理的一部分",其實,從來沒有人證明過,本人之看法是:績效考核不是績效管理的一部分。原因是企業(yè)都是圍繞著績效在運營,所以績效管理則是伴隨著企業(yè)的誕生而誕生的。

上面所介紹的這些就是績效管理培訓內容,相信大家對此也有了一定的了解了。當今社會的就業(yè)壓力不斷上升,就業(yè)競爭越發(fā)激烈的情況下,通過績效管理培訓,會讓你對企業(yè)有一個更深刻的認識。

 

發(fā)布:2007-03-19 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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