企業(yè)中層管理人員薪酬體系建設(shè)思路

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     在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代后，中國企業(yè)界出現(xiàn)了很多中層管理人員流失的現(xiàn)象，讓企業(yè)本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。反觀目前國內(nèi)企業(yè)的中層管理人員激勵(lì)方式和機(jī)制，在面對利用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住現(xiàn)有的管理人才成為了重點(diǎn)任務(wù)，建立一個(gè)具有競爭性、激勵(lì)性和有效性的企業(yè)中層 薪酬 體系成為我國企業(yè)面臨的重要課題。       一、企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特征       如果要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中層管理相關(guān)人員的積極性，就要分析中層管理人員的具體特征，同時(shí)要研究他們對于薪酬方面的獨(dú)特的需求，針對他們的內(nèi)心渴望來進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，從根本上來講，企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：       首先，企業(yè)中層管理人員的基本工資需求要高于企業(yè)普通的員工。這些人員的對于薪酬有明顯的高標(biāo)準(zhǔn)，由于他們在企業(yè)的身份和地位，導(dǎo)致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時(shí)他們追求更高的權(quán)利和更大的自我實(shí)現(xiàn)，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。       其次，企業(yè)中層管理人員的獎(jiǎng)金要和 績效 相互聯(lián)系。企業(yè)中層管理人員的薪酬的制定要和其經(jīng)濟(jì)利益和績效相互聯(lián)系才能提高每個(gè)部門的績效，乃至擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的績效，通過相關(guān)的獎(jiǎng)金設(shè)定的激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員管理的部門的協(xié)作。       最后，企業(yè)中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求。由于企業(yè)中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強(qiáng)的自主和獨(dú)立能力，重視自己的管思想的實(shí)現(xiàn)。除了高薪之外他們還對于企業(yè)環(huán)境和個(gè)人發(fā)展等方面有著特殊的要求，同時(shí)他們還要求著多種的學(xué)習(xí) 和提高，所以企業(yè)要為他們設(shè)計(jì)多種學(xué)習(xí) 方案以實(shí)現(xiàn)他們的要求。       二、企業(yè)中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)       根據(jù)現(xiàn)代薪酬理論和相關(guān)知識(shí)，我們旨在完善整個(gè)薪酬體系的建設(shè)和運(yùn)作，提高目前企業(yè)中層管理人員的企業(yè)忠誠性和服務(wù)性。企業(yè)中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容如圖1所示。       （1）崗位職責(zé)和崗位評價(jià)的設(shè)計(jì)。首先，對崗位相關(guān)職責(zé)進(jìn)行確定。對于行政序列、技術(shù)序列和生產(chǎn)序列等的崗位確定要建立在明確的職務(wù)等級(jí)序列之上，同時(shí)還要規(guī)范各個(gè)崗位的相關(guān)設(shè)置，把崗位設(shè)置和規(guī)范的職務(wù)序列相互結(jié)合，在崗位上體現(xiàn)職務(wù)等級(jí)，這樣就可以對每個(gè)中層管理人員的相關(guān)崗位進(jìn)行全面的工作分析，以明確其職責(zé)和資格。其次，對崗位評價(jià)的建設(shè)。企業(yè)中層管理人員的工作是要羅列出其崗位的排序，同時(shí)對崗位進(jìn)行評級(jí)。對于和崗位評級(jí)相掛鉤的工資來與崗位評價(jià)掛鉤，這樣能夠體現(xiàn)出崗位的勞動(dòng)差異。       （2）工作分析和市場薪酬確定。首先，進(jìn)行工作分析。在崗位分析明確的基礎(chǔ)之上，我們企業(yè)要對每個(gè)中層管理崗位進(jìn)行工作分析，以組織內(nèi)特點(diǎn)的中層管理崗位為研究對象，進(jìn)行工作的職責(zé)、任務(wù)、要求、環(huán)境等信息的收集和整理，確定工作的任務(wù)和資格。其次，我們要進(jìn)行薪酬市場的調(diào)查和確定。對于企業(yè)中層管理人員我們要對于相關(guān)類型企業(yè)和相關(guān)崗位進(jìn)行研究和分析，確定他們的流向，這樣的調(diào)查和研究不僅包括薪酬增長情況的分析和薪酬結(jié)構(gòu)對比等因素，同時(shí)還要對于薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利等情況進(jìn)行掌握，這樣才能保證企業(yè)中層管理人員不會(huì)跳槽。