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績效考核辦法細則詳解
什么是績效考核辦法細則呢?你對績效考核辦法細則了解多少呢?你希望了解績效考核辦法細則嗎?你是否也對績效考核辦法細則是什么充滿好奇呢?那就和我一起來共同探討一下什么是績效考核辦法細則吧。
績效考核辦法細則以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規(guī)范的勞績分配機制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,激勵廣大教師愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進我校教育教學持續(xù)健康快速發(fā)展。堅持"不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬"的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與獎勵性績效工資分配發(fā)放。堅持"公正、公平、公開"的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。教師獎勵性績效工資分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)兩次考核造冊,報中心校,由中心學校審核后報縣財政局,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。教師獎勵性績效工資分兩大塊發(fā)放:20%--30%發(fā)放領導和班主任津貼,80%--70%發(fā)放教師績效工資。
了解績效考核辦法細則會對你職業(yè)的選擇有一個更清晰的認識。如果你不太清楚績效考核辦法細則,就會容易產(chǎn)生誤解。清晰地了解績效考核辦法細則,并根據(jù)績效考核辦法細則,不斷挑戰(zhàn)自己,不斷提高自己,完善自己。
- 1警惕!績效管理的這些誤區(qū)
- 2績效考核中打分評價的問題
- 3關于績效的解釋及其性質(zhì)
- 4當前企業(yè)該如何實施績效考核
- 5人力資源關于薪酬管理分析
- 6關鍵崗位識別指標體系與應用
- 7核心競爭力:人才梯隊的培養(yǎng)考核指標
- 8外聘職業(yè)經(jīng)理人績效考評
- 9如何有效設計企業(yè)關鍵績效指標?
- 10績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義是什么
- 11年終考核≠秋后算總賬 應該這樣來做
- 12怎樣建立合理的薪酬管理體系?
- 13創(chuàng)新導向企業(yè)績效管理如何構(gòu)建
- 14民營企業(yè)如何進行分層分類考核?
- 15民營企業(yè)績效管理的主要障礙
- 16績效管理都哪些常見管理誤區(qū)?
- 17什么是績效工資?績效工資的考核方法是什么?
- 18要做好績效管理必須重視員工關系
- 19績效管理在媒體單位中的實踐
- 20常用的績效考核工具
- 21為什么多數(shù)企業(yè)績效考核不成功?
- 22績效向左 創(chuàng)新向右
- 23情緒管理對企業(yè)員工工作績效的影響
- 24建立“狼狽為堅”的績效驅(qū)動模式
- 25技術(shù)人員績效考核指標設計
- 26如何設計績效考核指標體系
- 27系統(tǒng)化績效管理怎么做?
- 28部門績效VS員工績效 HR如何處理
- 29績效考核的目的和意義是什么?
- 30什么是績效考核工資方案
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