績(jī)效考核的管理痛點(diǎn)及解決方案

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 　  績(jī)效考核是對(duì)員工工作的一種反饋，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核是與薪資掛鉤的，也是評(píng)估員工工作成果的重要指標(biāo)，同時(shí)也關(guān)乎到員工的晉升。績(jī)效管理系統(tǒng)是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理的系統(tǒng)，不僅能督促員工，也能幫組企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，推動(dòng)企業(yè)員工達(dá)成雙贏。

　　一、目前企業(yè)績(jī)效管理的難題

　　沒有處理好戰(zhàn)略與績(jī)效之間的關(guān)系，公司戰(zhàn)略實(shí)施與員工績(jī)效考評(píng)之間缺乏緊密關(guān)聯(lián)，缺乏將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到員工日常工作當(dāng)中的手段。沒有處理好工作評(píng)價(jià)與素質(zhì)評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工作評(píng)價(jià)，忽略素質(zhì)評(píng)價(jià)，有些企業(yè)則定性評(píng)價(jià)多，定量評(píng)價(jià)少，有些企業(yè)將工作評(píng)價(jià)和素質(zhì)評(píng)價(jià)混為一談，沒有正確區(qū)分開來(lái)。

　　沒有處理好結(jié)果考評(píng)與過(guò)程考評(píng)之間的關(guān)系，許多企業(yè)只注重結(jié)果考評(píng)，認(rèn)為績(jī)效考評(píng)就是KPI指標(biāo)考評(píng)，績(jī)效考核未能與員工日常工作緊密結(jié)合，沒有解決好管理人員考評(píng)與一線員工考評(píng)之間的差異，績(jī)效考核方案不能靈活設(shè)置，無(wú)法因人而異，因時(shí)而異，績(jī)效考核缺乏實(shí)時(shí)性，事后考評(píng)多，憑印象考核多，人為干預(yù)多，績(jī)效管理系統(tǒng)缺乏簡(jiǎn)易性，為考核而考核，增加了員工負(fù)擔(dān)。

　　二、泛普軟件—績(jī)效管理系統(tǒng)如何解決上述問(wèn)題?

　　1、績(jī)效管理過(guò)程的一致性

　　通過(guò)績(jī)效管理的系統(tǒng)化，每個(gè)相關(guān)人員和組織的評(píng)估過(guò)程更加規(guī)范，不會(huì)因某些特殊原因而出現(xiàn)少數(shù)人具有不同評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的情況。

　　2、客觀判斷績(jī)效的優(yōu)劣

　　績(jī)效管理系統(tǒng)可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤每個(gè)員工的績(jī)效。透明的績(jī)效管理系統(tǒng)將清楚地顯示哪些員工在相同條件下表現(xiàn)更好，從而發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)秀員工，同時(shí)還幫助那些低于平均績(jī)效水平的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3、提高員工的積極性

　　自動(dòng)化系統(tǒng)審核比手動(dòng)審核更為客觀，因此員工將更加關(guān)注自己的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處并加以改進(jìn)。這對(duì)提高員工的積極性和團(tuán)隊(duì)士氣很有幫助。

　　績(jī)效考核管理系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建績(jī)效考核體系，以自動(dòng)化流程連接任務(wù)管理、績(jī)效考核、考核意見、考核評(píng)分與考核結(jié)果運(yùn)用，助力組織建立和完善績(jī)效管理體系，解決考核時(shí)間長(zhǎng)、流程推動(dòng)慢、實(shí)施成本高、數(shù)字建檔案難的難題，推動(dòng)績(jī)效考核公開化、客觀化、流程化，加快人事管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。