績(jī)效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

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 　  績(jī)效管理一方面可以幫助企業(yè)達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，另一方面也對(duì)勞動(dòng)貢獻(xiàn)多的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。多勞多得，才能讓員工創(chuàng)造更多價(jià)值，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才會(huì)日趨向上，企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理是科學(xué)有效的管理手段，借助績(jī)效管理系統(tǒng)可以進(jìn)行大規(guī)模專(zhuān)業(yè)化考核。

　　一、泛普軟件—績(jī)效管理系統(tǒng)有哪些好處呢?

　　1、員工績(jī)效數(shù)據(jù)分析

　　績(jī)效管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)部門(mén)或員工的績(jī)效數(shù)據(jù)分析，通過(guò)實(shí)時(shí)收集績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤員工的工作情況，定期分析員工的績(jī)效數(shù)據(jù)與同崗位績(jī)效平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)績(jī)效評(píng)分較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并可定向分析其工作方式、總結(jié)其工作經(jīng)驗(yàn)，分享給其他員工，以此來(lái)提高整體績(jī)效。

　　2、提升員工的敬業(yè)度

　　很多企業(yè)都有一些員工對(duì)自己工作出現(xiàn)懈怠的情況，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)激發(fā)員工活性，讓員工重新保持積極工作的心態(tài)。員工通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多勞多得，激發(fā)工作積極性，通過(guò)不斷的努力和優(yōu)化，做出更大的價(jià)值產(chǎn)出，相應(yīng)的也會(huì)獲得更多的物資回報(bào)和精神回報(bào)。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　績(jī)效管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)快速分解戰(zhàn)略目標(biāo)至相關(guān)部門(mén)或人員身上，建立合理的績(jī)效制度，將員工績(jī)效和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，保證員工工作的有效性。通過(guò)與部門(mén)和員工綁定績(jī)效目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，使員工的工作始終與企業(yè)發(fā)展保持一致。

　　二、績(jī)效管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

　　績(jī)效管理系統(tǒng)的目的就是幫助企業(yè)更好的去做好企業(yè)的績(jī)效管理，企業(yè)的績(jī)效管理一定要建立在良性的考核制度上，要符合客觀事實(shí)，如果績(jī)效指標(biāo)脫離現(xiàn)狀，就很容易將績(jī)效管理變成克扣員工工資的工具，所以在制定績(jī)效考核方案時(shí)，必須要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行充分了解，然后再進(jìn)行指標(biāo)制定。

　　績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)置了主流的績(jī)效考核方案，還預(yù)設(shè)了一批常見(jiàn)崗位的考核指標(biāo)，HR人員只需要對(duì)其內(nèi)容和數(shù)值進(jìn)行修正即可直接使用。另外針對(duì)于特殊崗位，績(jī)效管理系統(tǒng)可以自定義績(jī)效指標(biāo)，來(lái)滿(mǎn)足特殊崗位的績(jī)效考核需求，設(shè)定完成后可以按崗位保存為績(jī)效方案，供下次繼續(xù)使用。

　　總之，利用績(jī)效管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位不同的績(jī)效考核管理，遵循績(jī)效考評(píng)的基本原理，先充分了解崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作成果，合理且客觀的進(jìn)行考核指標(biāo)確定。