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　　績效管理 泛普軟件基本思路

　　建立量化的指標體系

　　根據(jù)各部門的職能明細表、各職位的主要職責、業(yè)務(wù)流程等確立主要工作目標，再根據(jù)工作目標制定量化的績效指標

　　確定如何進行績效考核操作

　　如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù);如何與下屬員工進行績效面談;如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃;如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計劃

　　確定績效考核如何運用

　　績效管理軟件確定績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤方法，同時，與薪酬調(diào)整、職位晉升、人事調(diào)整、培訓(xùn)需求相結(jié)合

　　制定績效管理制度

　　通過完整的制度將績效管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，形成目標管理下的考核體系可以看看泛普軟件的。

　　業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的CRM可隨時將每位員工跟進記錄、回款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表及考勤信息轉(zhuǎn)化為每月客戶跟進數(shù)量、銷售任務(wù)完成度等考核數(shù)據(jù)展現(xiàn)在您手中，再附上月周報及相關(guān)評價的綜合信息就是您需要的全部績效考核信息了。

發(fā)布：2006-08-01 15:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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