什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的定義

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績(jī)效管理眾所周知的對(duì)于企業(yè)的意義和作用十分的重大。很多的企業(yè)以前并不了解績(jī)效管理的定義，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻了解到了這一點(diǎn)。許許多多的企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。

績(jī)效管理的定義是什么呢？績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成"多贏"局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著"以人為本"的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？?jī)效管理的概念告訴我們：它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來一段時(shí)間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）和平衡記分卡表示?？?jī)效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。按管理主題來劃分，績(jī)效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績(jī)效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè);另一類是管控型績(jī)效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績(jī)效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。

以上所介紹的就是績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)。要實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效管理，看起來很簡(jiǎn)單。但是實(shí)際上非常困難。在企業(yè)向前發(fā)展的道路上，績(jī)效管理也在不斷地完善，不斷地進(jìn)步。小編相信只要有恒心，一定可以實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效管理。