無代碼搭建人事績效考核系統(tǒng)

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 　　績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

　　一、員工績效考核管理痛點

　　長期以來，員工績效考核信息的管理都是由管理者人工進行。面對如此多的員工，他們只能依靠經(jīng)理根據(jù)他們所知道的信息來評估和評價員工。績效考核信息通過人工統(tǒng)計分析，工作質(zhì)量可想而知。績效評價的應(yīng)用要考慮很多方面，比如行業(yè)、公司規(guī)模、現(xiàn)階段、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等，采用的方法也不同。公司戰(zhàn)略實施與員工績效考評之間缺乏緊密關(guān)聯(lián);缺乏將戰(zhàn)略目標分解落實到員工日常工作當中的手段。

　　沒有處理好工作評價與素質(zhì)評價之間的關(guān)系，有些企業(yè)片面強調(diào)工作評價，忽略素質(zhì)評價，有些企業(yè)則定性評價多，定量評價少;有些企業(yè)將工作評價和素質(zhì)評價混為一談，沒有正確區(qū)分開來。

　　沒有處理好結(jié)果考評與過程考評之間的關(guān)系，許多企業(yè)只注重結(jié)果考評，認為績效考評就是KPI指標考評;績效考核未能與員工日常工作緊密結(jié)合。

　　人員績效考核系統(tǒng)，通過綜合管理系統(tǒng)和公司事務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，避免各種數(shù)據(jù)人為處理產(chǎn)生的各種問題，提高公司的經(jīng)濟效益。

　　構(gòu)建系統(tǒng)、科學、有效的績效管理體系，是人力資源管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。對績效管理的合理評價，可以有效促進公司和個人在未來的發(fā)展中表現(xiàn)得更好，從而使個人績效得到提高，公司進入良性循環(huán)。

　　二、泛普無代碼搭建的人事績效考核系統(tǒng)優(yōu)勢

　　1.自動化

　　績效管理系統(tǒng)內(nèi)置了主流的績效考核方案，還預(yù)設(shè)了一批常見崗位的考核指標，HR人員只需要對其內(nèi)容和數(shù)值進行修正即可直接使用?？冃Ч芾砜蓪崿F(xiàn)自動化管理，例如對計件、計量等自動計算，還支持員工自助填寫績效指標，由直接上級進行審核，HR只需負責核驗即可，節(jié)省HR大量時間。

　　2.數(shù)據(jù)分析

　　績效管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)部門或員工的績效數(shù)據(jù)分析，通過實時采集績效數(shù)據(jù)跟蹤員工的工作情況，定期分析員工的績效數(shù)據(jù)并與同崗位的平均績效數(shù)據(jù)進行比較，對績效得分較高的員工進行獎勵，并定向分析其工作方法，總結(jié)其工作經(jīng)驗并與其他員工分享，從而提高整體績效。

　　3.戰(zhàn)略目標

　　績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速將戰(zhàn)略目標分解到相關(guān)部門或人員，建立合理的績效體系，將員工績效與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標結(jié)合起來，保證員工工作的有效性。通過將績效目標與部門和員工綁定，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標，員工的工作也能始終與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

　　泛普無代碼搭建績效考核系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)管理、考勤管理、智能排班、薪酬績效、電子簽退、餐飲消費等方面的信息化管理和數(shù)據(jù)分析。，提高了企業(yè)的管理效率，降低了人力資源成本。