當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
績效工資發(fā)放周期是怎樣的
大家逐漸了解了什么是績效工資?績效工資是如何計算的?那么現(xiàn)在到了最激動人心的時候,現(xiàn)在要來告訴大家的是績效工資發(fā)放周期是怎么樣的?也就是績效工資發(fā)放時間是什么呢?
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放周期一般按月發(fā)放;獎勵性績效工資發(fā)放方式由單位確定,根據(jù)單位制定的績效工資分配辦法作出的考核結(jié)果發(fā)放?;A(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資的比例按7:3至4:6掌握。目前,我縣基礎(chǔ)績效工資和獎勵性績效工資的比例一般按7:3執(zhí)行,即基礎(chǔ)性績效工資占績效工資的70%,獎勵性績效工資占績效工資的30%。實(shí)行績效工資后,每月相對固定的工資由職務(wù)(崗位)工資、級別(薪級技術(shù)等級)工資、基礎(chǔ)性績效工資(績效工資的70%)組成,財政局通過銀行代發(fā)到個人賬戶。獎勵性績效工資(績效工資的30%)由單位自行制定發(fā)放周期并發(fā)放。獎勵性績效工資發(fā)放周期可以按月、按季度、按半年及按年執(zhí)行。下面以某單位工資最低的職工甲及工資最高的職工乙為例,僅從個人所得稅稅務(wù)籌劃角度分析不同發(fā)放周期的優(yōu)劣。
績效工資發(fā)放周期大家都清楚了嗎?每一位員工都要了解清楚績效工資發(fā)放周期,這樣要是遇到拖欠工資的情況,也能夠自己保護(hù)自己的切身利益。如果你不了解自己的績效工資發(fā)放周期,就會陷入被動的地位。
- 1如何避免績效管理中的大鍋飯現(xiàn)象
- 2績效工資包括什么
- 3關(guān)鍵崗位識別指標(biāo)體系與應(yīng)用
- 4績效管理怎么做更有效
- 5績效管理都哪些常見管理誤區(qū)?
- 6目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公OA軟件管理平臺融合
- 7什么是績效管理 績效管理的作用和意義
- 8如何讓績效考核更客觀
- 9如何對采購人員進(jìn)行績效考核
- 10為什么大多數(shù)企業(yè)的績效考核不成功?
- 11看阿里、騰訊 是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績效考的?
- 1215個在職場流行的測評工具
- 13學(xué)習(xí)績效管理的方法很重要
- 14什么是績效考核 績效考核指標(biāo)有哪些
- 15什么是關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法
- 16技術(shù)人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
- 17人民銀行固定資產(chǎn)績效管理研究
- 18讓員工對績效考核產(chǎn)生好感
- 19影響群體績效的因素有哪些
- 20如何做好事業(yè)單位的績效考核?
- 21如何有效設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)?
- 22如何設(shè)計績效考核指標(biāo)體系
- 23沒有KPI,索尼可能死得更早!
- 24HR 你的績效管理之路指對方向了嗎?
- 25公務(wù)員年度考核制度現(xiàn)狀與思考
- 26效益工資是什么 效益工資分配方案
- 27有效提升員工績效十二招
- 28新經(jīng)理如何有效的開展部門工作
- 29中小企業(yè)績效管理特點(diǎn)研究
- 30績效考核的目的和意義是什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓