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學(xué)習(xí)績效管理的方法很重要

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績效管理有許多的辦法。不同的企業(yè)，不同的管理者，就會有不同的績效管理方法。每個企業(yè)的績效管理的方法不同，就會決定了每一個企業(yè)的未來發(fā)展方向和前景不同。現(xiàn)在大家一起來看看績效管理的方法吧。

績效管理的方法就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。有研究表明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的理念體系和文化因素會成為企業(yè)管理中的核心因素，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為企業(yè)重要管理手段的績效管理也必然會以企業(yè)的理念體系和文化因素為核心。在實踐中，每個企業(yè)的績效管理都有自己的績效評價方法和薪酬體系。在績效評價中，有的用模糊控制打分法(90-360考核法)，有的采用目標管理法，并引入了全球通用的平衡計分卡；有的用直線考核法，有的用橫向考核法；有的關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，有的關(guān)注過程導(dǎo)向。但不論何種績效管理方法，在績效評價標準的制定以及薪酬體系的設(shè)立上都會體現(xiàn)出特定的企業(yè)文化?；蛘哒f，企業(yè)有什么樣的文化，也就有什么樣的績效管理。

績效管理的方法當(dāng)然不僅僅只有這些啦。績效管理的方法可以根據(jù)企業(yè)的運營過程中出現(xiàn)的不同問題作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而制定出最適合自己企業(yè)運營和管理的績效管理的方法。好的績效管理方法會促進企業(yè)的發(fā)展。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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