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人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理研究
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固定資產(chǎn)績(jī)效管理是評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理的重要手段。從目前人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)過程來看,績(jī)效管理不夠深入,大多仍停留在定性方式上,偏重于社會(huì)效益,較少運(yùn)用定量手段,忽視經(jīng)濟(jì)效益。
人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則
建立人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,可以結(jié)合人民銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn),將固定資產(chǎn)管理過程分解為配置、使用、處置等環(huán)節(jié),并按照選取的指標(biāo)對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分別評(píng)價(jià),最后進(jìn)行綜合匯總反映和評(píng)價(jià)。在選取人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),要堅(jiān)持全面、客觀、科學(xué)、可比、簡(jiǎn)便等原則。
一是全面性原則。固定資產(chǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能覆蓋固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),充分反映固定資產(chǎn)的管理狀況,有效評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。二是客觀性原則。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既要在結(jié)構(gòu)等方面保持相對(duì)穩(wěn)定,也要隨著環(huán)境變化予以完善。三是科學(xué)性原則。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既要包括定量評(píng)價(jià)指標(biāo),又要包括定性評(píng)價(jià)指標(biāo)。四是可比性原則???jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)既要便于同一單位不同年度的縱向可比性,又要便于不同規(guī)模單位的橫向可比性。五是簡(jiǎn)便性原則???jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中既要充分考慮指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取的可操作性,又要避免所選取指標(biāo)大量重復(fù)。
人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理的核心內(nèi)容是履行職責(zé)過程中各類固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。固定資產(chǎn)績(jī)效管理貫穿于固定資產(chǎn)管理的全過程,因此,績(jī)效評(píng)價(jià)也要涵蓋固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文按照定性與定量相結(jié)合的方式對(duì)固定資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
(一)定性指標(biāo)。
定性指標(biāo)主要用于對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)。雖然其中有些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可以獲取,但在實(shí)際工作中人為因素會(huì)影響到指標(biāo)的客觀性和穩(wěn)定性,可操作性不強(qiáng),所以采用定性描述的方法,將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃分為“很好、較好、一般、較差、很差”五個(gè)等級(jí)。
1.配置環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)主要從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià):一是固定資產(chǎn)的購建是否在批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)執(zhí)行。二是固定資產(chǎn)專項(xiàng)資金是否全部用于資產(chǎn)的購建。三是在規(guī)定項(xiàng)目以內(nèi)及限額標(biāo)準(zhǔn)以上的固定資產(chǎn)是否實(shí)行集中采購,其中總行統(tǒng)一集中采購的固定資產(chǎn)(如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等)是否在由總行公開招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購。四是固定資產(chǎn)購建是否按規(guī)定程序報(bào)備報(bào)批。五是固定資產(chǎn)分類是否準(zhǔn)確、入賬是否及時(shí)、核算是否準(zhǔn)確,手續(xù)是否齊全。六是固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度是否健全。七是固定資產(chǎn)資源配置是否合理。
2.使用環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)主要從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià):一是是否堅(jiān)持“價(jià)值管理與實(shí)物管理結(jié)合,用和管結(jié)合,賬實(shí)相符”的日常管理原則,做到賬實(shí)分管。二是是否定期開展固定資產(chǎn)清查,做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。三是是否建立健全固定資產(chǎn)使用、保管和財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用登記制度。四是是否建立固定資產(chǎn)使用登記簿,并做好日常保管維護(hù)工作,減少固定資產(chǎn)的非正常消耗。五是固定資產(chǎn)對(duì)外投資和出租、出借等事項(xiàng)是否按規(guī)定程序報(bào)批或備案。六是計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊是否及時(shí)、準(zhǔn)確。
3.處置環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)處置方式包括盤盈、盤虧、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)、出租和置換等。固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)主要從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià):一是是否嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)的審批或報(bào)備手續(xù),無超出處置審批權(quán)限之外的處置事項(xiàng)。二是固定資產(chǎn)處置程序是否按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,相關(guān)鑒定、評(píng)估報(bào)告是否真實(shí)、合理。三是處置的固定資產(chǎn)是否及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是是否存在處置完畢固定資產(chǎn)繼續(xù)使用狀況。五是固定資產(chǎn)處置收入是否按照規(guī)定及時(shí)入賬,并實(shí)行“收支兩條線”管理。
(二)定量指標(biāo)。
定量指標(biāo)主要用于對(duì)固定資產(chǎn)管理過程進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。由于定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)是在定性指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,因此,定量指標(biāo)也是圍繞配置、使用、處置環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì),以便做到定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合,固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理與過程控制評(píng)價(jià)相銜接。
1.配置環(huán)節(jié)。
(1)人均固定資產(chǎn)占有率。是指單位人均擁有的固定資產(chǎn)數(shù)量,該指標(biāo)主要反映的是固定資產(chǎn)配置是否合理,其公式為:人均固定資產(chǎn)占有率=(實(shí)有固定資產(chǎn)數(shù)量/在職職工人數(shù))×100%.
(2)固定資產(chǎn)超標(biāo)率。是指實(shí)際擁有固定資產(chǎn)數(shù)量超出編制數(shù)的比率,該指標(biāo)主要反映的是固定資產(chǎn)是否存在超標(biāo)配置情況,其公式為:固定資產(chǎn)超標(biāo)率=(實(shí)有固定資產(chǎn)數(shù)量/核批固定資產(chǎn)編制數(shù)量)×100%.
(3)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率。是指一定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)比率,該指標(biāo)主要反映固定資產(chǎn)增長(zhǎng)情況。其公式為:固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率=((期末固定資產(chǎn)-期初固定資產(chǎn))/期初固定資產(chǎn))×100%.
(4)固定資產(chǎn)購建資金利用合規(guī)率。是指按照規(guī)定用途使用的購建資金與總購建資金的比率,該指標(biāo)主要反映的是固定資產(chǎn)購建資金是否??顚S?,其公式為:固定資產(chǎn)購建資金利用合規(guī)率=(按照規(guī)定用途使用的購建資金總額/購建資金總額)×100%.
(5)固定資產(chǎn)可用率。是指可使用的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率,是反映固定資產(chǎn)質(zhì)量的重要指標(biāo),其公式為:固定資產(chǎn)可用率=(可使用的固定資產(chǎn)/總固定資產(chǎn))×100%.
2.使用環(huán)節(jié)。
(1)固定資產(chǎn)安全完好率。是指賬實(shí)相符的安全完好固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率,是反映固定資產(chǎn)安全的指標(biāo),其公式為:固定資產(chǎn)安全完好率=(賬實(shí)相符的完好固定資產(chǎn)/ 賬面固定資產(chǎn))×100%.
(2)固定資產(chǎn)清查差異率。是指清查核對(duì)不符的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率,是反映固定資產(chǎn)資產(chǎn)安全的指標(biāo),其公式為:固定資產(chǎn)清查差異率=(清查盤點(diǎn)核對(duì)不符的固定資產(chǎn)/賬面固定資產(chǎn))×100%.固定資產(chǎn)安全完好率+固定資產(chǎn)清查差異率應(yīng)等于1.
(3)固定資產(chǎn)在用率。是指全部資產(chǎn)中在用固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率,反映的是固定資產(chǎn)的利用率是否經(jīng)濟(jì)合理,其公式為:固定資產(chǎn)在用率=(在用固定資產(chǎn)/總固定資產(chǎn))×100%.
3.處置環(huán)節(jié)。
(1)資產(chǎn)閑置率。是指閑置資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率,是反映固定資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo),其公式為:資產(chǎn)閑置率=(閑置資產(chǎn)/總固定資產(chǎn))×100%.
(2)固定資產(chǎn)損失率。是指一定時(shí)期內(nèi)盤虧和毀損固定資產(chǎn)占資產(chǎn)的比率,是反映資產(chǎn)安全的指標(biāo),其公式為:固定資產(chǎn)損失率=(固定資產(chǎn)損失價(jià)值/期初固定資產(chǎn)資產(chǎn)原值)×100%.
(3)固定資產(chǎn)殘值收入率。是指報(bào)廢固定資產(chǎn)的殘值收入占固定資產(chǎn)凈值的比率,是衡量反映固定資產(chǎn)處置是否合理的指標(biāo),其公式為:固定資產(chǎn)殘值收入率=(報(bào)廢固定資產(chǎn)殘值收入/報(bào)廢固定資產(chǎn)凈值)×100%.
推進(jìn)人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的思考
目前,人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作還處于探索起步階段,由于人民銀行固定資產(chǎn)管理模式的特殊性,不同類別固定資產(chǎn)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系相差較大,指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)難度較大,績(jī)效管理工作要取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展還需要我們不斷地努力。
(一)轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),明確績(jī)效管理的內(nèi)容和目標(biāo)。一方面,要大力宣傳績(jī)效管理的觀念,使干部職工切實(shí)從思想上意識(shí)到開展績(jī)效管理的必要性和重要性。另一方面,要明確績(jī)效管理的內(nèi)容和目標(biāo)。即以履職的全面性、合規(guī)性為目標(biāo),評(píng)價(jià)央行固定資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。
(二)明確固定資產(chǎn)績(jī)效管理的組織管理部門。人民銀行的固定資產(chǎn)綜合管理部門為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門,為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的真正結(jié)合,進(jìn)一步明確職責(zé)分工,建議固定資產(chǎn)績(jī)效管理的組織管理部門為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門,管理模式為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門牽頭、各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)模式。
(三)完善人民銀行績(jī)效管理的制度建設(shè),規(guī)范績(jī)效管理行為。要高度重視與固定資產(chǎn)績(jī)效管理相配套的固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)情況,制定符合人民銀行內(nèi)部管理體制和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效管理制度,深入探索改進(jìn)績(jī)效管理的方法,不斷加強(qiáng)績(jī)效管理的理論研究,為績(jī)效管理實(shí)踐提供有力的理論指導(dǎo)。
(四)逐步開展固定資產(chǎn)績(jī)效管理的試點(diǎn)工作。通過固定資產(chǎn)績(jī)效管理試點(diǎn),積累和總結(jié)固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn),并以點(diǎn)帶面,逐步從在一定范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)績(jī)效管理,推廣至整個(gè)人民銀行系統(tǒng)。
(原標(biāo)題:人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理研究)
- 1簡(jiǎn)析卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
- 2績(jī)效管理體系的四大障礙
- 3招聘測(cè)評(píng)工具怎么樣?好用嗎?
- 4有沒有什么比較簡(jiǎn)單方便的績(jī)效考核軟件?
- 5企業(yè)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 6新時(shí)代如何制定績(jī)效管理方案
- 7服務(wù)型企業(yè)員工績(jī)效考核方案
- 8正視績(jī)效管理的重要性
- 9OA辦公系統(tǒng)如何建設(shè)企業(yè)全面目標(biāo)績(jī)效管理體系?
- 10績(jī)效向左 創(chuàng)新向右
- 11新概念:績(jī)效改進(jìn)承諾PIC
- 12學(xué)習(xí)績(jī)效管理流程圖的意義
- 13績(jī)效考核軟件的作用
- 14當(dāng)績(jī)效管理撞上企業(yè)文化建設(shè)……
- 15事業(yè)單位年終考核方案實(shí)例分析
- 16高績(jī)效企業(yè)老板一定要注意的八個(gè)要點(diǎn)
- 17中小企業(yè)績(jī)效管理方法有哪些?
- 18公司員工想要加薪成功的小訣竅
- 19為什么績(jī)效工資不起作用
- 20什么是卓越績(jī)效管理
- 21如何做好基于素質(zhì)的績(jī)效考核?
- 22職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)心得
- 23年長(zhǎng)員工績(jī)效變差是管理偏見嗎?
- 24經(jīng)驗(yàn)分享:專業(yè)證書在績(jī)效管理中價(jià)值幾何?
- 25績(jī)效考評(píng)的是績(jī)效 而不是評(píng)分
- 26成都績(jī)效考核系統(tǒng)好用嗎?
- 27什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法
- 28企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)無法落實(shí)的原因及對(duì)策
- 29民企如何建立考核體系和監(jiān)控體系?
- 30績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
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