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采購控制程序

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1．目的。
為使本公司采購作業(yè)有所依循，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購職能，確保公司采購產(chǎn)品均能符合要求條件，特制定本程序。

2．適用范圍。
適用于原物料、生產(chǎn)輔料、儀器設(shè)備、辦公勞保用品等有形物之采購及承運(yùn)、委外加工等勞務(wù)管理。

3．職責(zé)。
 3．1物料經(jīng)理：訂購價(jià)格在5萬元以上之訂單之審核。
 3．2采購部：運(yùn)輸、辦公勞保用品、生產(chǎn)及輔助材料、承運(yùn)及委外加工之采購經(jīng)辦單位。
   3．2．1采購主管：采購計(jì)劃之編制、5萬以下訂單之審核及5萬以上訂單之復(fù)核、急料之跟催。
   3．2．2采購員：訂單之計(jì)算與下達(dá)、物料之跟催。
 3．3庫房部門收料組：所有有形物料、設(shè)備及辦公勞保品之?dāng)?shù)量驗(yàn)收。
 3．4IQC部：所有生產(chǎn)及輔助材料品質(zhì)驗(yàn)收。
 3．5工程部：儀器設(shè)備品質(zhì)驗(yàn)收。
 3．6工模部：工模品質(zhì)驗(yàn)收。
 3．7PMC部：生產(chǎn)計(jì)劃之編排，物料之跟蹤及交期控制。

4．定義。
 4．1訂購點(diǎn)=實(shí)際最低存量=理想最低存量+安全存量=購備時(shí)間×每日耗用量+安全存量。
 4．2購備時(shí)間=處理訂購時(shí)間+承商制備時(shí)間+運(yùn)交時(shí)間+檢驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間。
 4．3最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間×每日耗用量+安全存量。
 4．4存貨訂購量=最高存量-安全存量-一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間×每日耗用量
 4．5凈需求=計(jì)劃生產(chǎn)量×BOM損耗-庫存量-已訂未交量
 4．6庫存量=現(xiàn)有庫存-生產(chǎn)線已開單未領(lǐng)量
 4．7已訂未交量=訂購量-已交貨數(shù)量
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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