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采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)需求的不確定性和多變性導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)工作非常復(fù)雜,特別是一些大中型企業(yè),采購(gòu)的商品品種繁多、數(shù)量大,采購(gòu)工作往往不是由一個(gè)人來(lái)完成的,而是由一部分人組成的采購(gòu)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行的。要使采購(gòu)工作高效而順利的開(kāi)展,保證商品供應(yīng)不間斷正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須建立一套強(qiáng)有力的采購(gòu)機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則應(yīng)遵循以下幾點(diǎn):1.精簡(jiǎn)的原則
精兵簡(jiǎn)政在企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中同樣有效,這個(gè)“精”指人員精干;“簡(jiǎn)”是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化,只有人員精于,機(jī)構(gòu)才能簡(jiǎn)化;如果人員素質(zhì)差而過(guò)分強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),應(yīng)該開(kāi)展的工作開(kāi)展不起來(lái),應(yīng)該完成的工作完成不了,同樣是不可取的。
2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
責(zé)指責(zé)任,起約束的作用;權(quán)指權(quán)利,是履行職責(zé)的保證;利指利益,起激勵(lì)作用。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才能充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)隊(duì)伍的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智。如果有權(quán)無(wú)責(zé),必然會(huì)出現(xiàn)瞎指揮、盲目決策甚至損公肥私的現(xiàn)象;如果有責(zé)無(wú)權(quán),什么事情都要請(qǐng)示匯報(bào)才能決策,也難真正履行責(zé)任,還會(huì)貽誤時(shí)機(jī),影響效率。同樣,沒(méi)有相應(yīng)的利益刺激,也難保證采購(gòu)任務(wù)的高效、準(zhǔn)確地完成。只有責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來(lái),發(fā)揮各自的職能,才能保證采購(gòu)組織工作的有效性。
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- 1采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能模塊介紹
- 2采購(gòu)解決爭(zhēng)端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 3采購(gòu)品質(zhì)保證協(xié)議的主要內(nèi)容
- 4采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 5選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
- 6外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 7物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 8中小企業(yè)如何應(yīng)用采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 9做采購(gòu)的一般是用什么辦公室軟件的?
- 10采購(gòu)部采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 11項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化
- 12采購(gòu)管理軟件有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?
- 13一般大公司采購(gòu)管理軟件只有通過(guò)招標(biāo)嗎?
- 14某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 15采購(gòu)管理系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃怎么樣設(shè)計(jì)?
- 16項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理
- 17采購(gòu)方式的選擇
- 18采購(gòu)人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 19采購(gòu)主管的工作職責(zé)有哪些?
- 20完整的采購(gòu)流程
- 21采購(gòu)專(zhuān)員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 22供應(yīng)商檔案的采購(gòu)價(jià)格管理
- 23合同供應(yīng)商評(píng)定程序示例
- 24供應(yīng)商管理規(guī)范
- 25采購(gòu)主管職位說(shuō)明
- 26采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能(即時(shí)制采購(gòu))
- 27VRP(供應(yīng)商需求計(jì)劃)
- 28采購(gòu)的類(lèi)別
- 29供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
- 30淺談中小企業(yè)采購(gòu)管理
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