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采購管理控制程序
2.范圍:適用于本公司生產(chǎn)所需的鋼材、外協(xié)熱處理、外協(xié)表面處理、模具、工量具和包裝材料等。
3.定義:無。
4.權(quán)責(zé):
4.1采購部編制采購計劃并實施采購;
4.2質(zhì)管部負責(zé)對采購產(chǎn)品的質(zhì)量確認;
4.3技設(shè)部負責(zé)編制《采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。
4.4質(zhì)管部負責(zé)編制《抽樣方案和接收準(zhǔn)則》。
4.5使用部門負責(zé)對采購產(chǎn)品的質(zhì)量信息回饋。
5.工作內(nèi)容
5.1采購產(chǎn)品分類
根據(jù)采購產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響,采購產(chǎn)品的類別按下表進行劃分:
類別 采購產(chǎn)品
A 鋼材、熱處理、表面處理、外購成品
B 模具、量具、工具(絲攻)
C 包裝材料
5.2采購計劃/采購?fù)ㄖ獑?br/> 5.2.1A類產(chǎn)品采購
5.2.1.1鋼材:分管采購員依據(jù)月度生產(chǎn)計劃需求和庫存狀況編制《月鋼材采購計劃》,內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、要求到貨日期等。對臨時采購,相關(guān)部門或分管采購員填寫《采購?fù)ㄖ獑巍?。上述采購需求在分管副總批?zhǔn)后由分管采購員在《合格供方名單》中安排實施采購。
5.2.1.2熱處理:分管負責(zé)人依據(jù)生產(chǎn)計劃、訂單需求和本公司熱處理線安排狀況編制《采購?fù)ㄖ獑巍?,由分管副總批?zhǔn)后在《合格供方名單》中安排實施采購。
5.2.1.3表面處理:分管負責(zé)人依據(jù)《排產(chǎn)單》和《出運計劃》編制《周表面處理計劃》,計劃外的臨時采購編制《采購?fù)ㄖ獑巍?,由分管副總批?zhǔn)后在《合格供方名單》中安排實施采購。
5.2.1.4外購成品:分管負責(zé)人依據(jù)《排產(chǎn)單》或其他顧客要貨需求信息編制《月成品外購計劃》,計劃外的臨時采購編制《采購?fù)ㄖ獑巍?,由分管副總批?zhǔn)后在《合格供方名單》中安排實施采購。此項不適用于汽車客戶類產(chǎn)品。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購部質(zhì)量知識競賽
- 2采購控制系統(tǒng)
- 3物料分析與計算標(biāo)準(zhǔn)
- 4采購的基本要素
- 5采購績效體系內(nèi)容
- 6準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 7采購的作用與方法分類
- 8高級采購需要的是全才
- 9如何加強供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 10供應(yīng)商管理規(guī)范
- 11供應(yīng)商每月評價記錄
- 12供應(yīng)商管理簡介
- 13質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 14采購員面臨5項挑戰(zhàn)
- 15SCM導(dǎo)入的要點
- 16信息化如何縮短采購周期
- 17供應(yīng)商的謊言
- 18如何規(guī)范詢價采購?
- 19降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 20怎樣消除多個部門參與采購的弊端
- 21采購管理組織設(shè)立步驟
- 22訂單訂購流程
- 23免費的采購管理軟件有什么缺點?
- 24采購管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 25供應(yīng)商選擇步驟
- 26采購管理辦法
- 27采購管理程序
- 28采購管理手冊
- 29成都采購管理系統(tǒng)功能介紹
- 30采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
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