監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
采購管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)

SCM導入的要點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在導入供應鏈管理之際，會出現(xiàn)很多難題。典型的阻礙要素及其注意要點如下。

一、不同立場造成的對立
參與供應鏈的名企業(yè)之間的對立是阻礙要素之一。從制造業(yè)的立場來說，生產方針常常是“盡可能集中生產較少的品種，并降低制造成本”。而站在零售商的立場的話，銷售方針則常常是“進貨時盡可能進較多的商品種類，在保持較少店頭庫存的同時又不會出現(xiàn)斷貨，并能夠應對客戶的多樣化需求”。這些屬于權衡關系。

在這種情況下，不要堅持各自的立場，重要的是協(xié)商探討供應鏈如何確保整體利潤并進行分配。在解決這種方針制約時，TOC（約束理論）的思考流程就顯得很有效。

二、無法實現(xiàn)信息共享
供應鏈是以參與企業(yè)的信息共享為前提。不過，這也有其困難的一面。很多零售商認為，不可能與其他公司共享營業(yè)額信息和暢銷商品信息等，這是出于本公司經營狀況等信息會完全暴露的擔心。而供應鏈的各個企業(yè)也同樣存在該現(xiàn)象，這已經成為供應鏈整體效率無法改善的重大阻礙要素。在這種情況下，重要的是重新認識供應鏈的目的。如果共享當前暢銷產品等信息的話，則提高營業(yè)額和削減浪贊的益處便會大干公開信息泄露保密幣項的不利。另外，供應鏈的參與企業(yè)由于能夠看到市場動向和其他階段企業(yè)的所處狀態(tài)，因此能夠采取以獲得綜合利潤為目的的支援行動。這樣，就可以實現(xiàn)戰(zhàn)略性的企業(yè)協(xié)作。

三、需求預測不準確
供應鏈的整體計劃是以需求預測為堪礎的。但往往由于需求預測的不準確，導致對供應鏈的導入效果產牛疑問。以往，制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)等由于都是各自獨立進行需求預測，其所進行的需求預測基本上也都是根據各自的多慮和過度自信制訂出來，并且無法充分反映外部的變動。結果，各個企業(yè)都出現(xiàn)剩余庫存或斷貨，從而導致失去銷售機會和生產過剩等情況的發(fā)生。

而供應鏈的需求預測能夠以從各個階段獲得的信息為基礎來進行制訂，并且能根據每天的市場動向等最新數據進行更新。因此，比起各企業(yè)單獨進行的需求預測，它能夠更好地預測未來走勢。


rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普采購管理系統(tǒng)其他應用

質量管理工具 商品管理系統(tǒng) 計量管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 供應商管理系統(tǒng) 供應鏈管理系統(tǒng) 經銷商管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 免費供應商管理軟件 免費經銷商管理軟件 免費采購管理系統(tǒng) 供應商管理軟件下載 供應鏈管理軟件下載 供應鏈管理系統(tǒng)下載 經銷商管理系統(tǒng)下載 采購管理系統(tǒng)下載