當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購要求有哪五大原則
采購要求一般來說有五太原則：
l．適價(jià)：大量使用與少量使用，長期使用與短期使用價(jià)格往往有差別，決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：
多渠道詢價(jià)：多方面打探市場行情，包括市場最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。
比價(jià)：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能、規(guī)格、品質(zhì)要求、用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
自行估價(jià)：自己成立估價(jià)小組，由采購、技術(shù)人員、成本會計(jì)等人組成，估算出符合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。
議價(jià)：根據(jù)底價(jià)的資料。市場的行情，供應(yīng)商用料的不同，采購量的大小，付款期的長短等等與供應(yīng)商議定出一個(gè)雙方都能合理接受的價(jià)格。
2．適時(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈，時(shí)間就是金錢。采購計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確，該進(jìn)的物料不依時(shí)間進(jìn)來，造成停工待料，增加管理費(fèi)用，影響銷售和信譽(yù)；太早采購囤積物料，又會造成資金的積壓、場地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)，所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，按采購計(jì)劃適時(shí)的進(jìn)料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)約成本，提高市場競爭力。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 2基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 3工廠管理（精益質(zhì)量管理簡析）
- 4采購培訓(xùn)之物料管理
- 5供應(yīng)商評估考核程序
- 6供應(yīng)商種類劃分
- 7物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 8關(guān)于采購的總結(jié)
- 9采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 10采購管理系統(tǒng)有沒有供應(yīng)商管理平臺的？
- 11采購部在公司組織的位置
- 12采購的五種分類
- 13Oracle,智邦國際采購管理軟件哪個(gè)更好?
- 14采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 15供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪能功能
- 16供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 17中小型企業(yè)使用采購管理軟件的作用
- 18外貿(mào)采購的細(xì)節(jié)流程
- 19什么是購備時(shí)間？
- 20采購管理的目標(biāo)、要件和層次
- 21供應(yīng)商管理詳解
- 22采購管理控制程序
- 23采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 24供應(yīng)鏈分類
- 25采購前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購須知
- 26采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
- 27成都采購管理系統(tǒng)好用嗎?
- 28采購適當(dāng)時(shí)期的意義
- 29企業(yè)采購管理系統(tǒng)的解決方案
- 30采購員面試65條問題解析
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
