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采購要求有哪五大原則
采購要求一般來說有五太原則:
l.適價(jià):大量使用與少量使用,長期使用與短期使用價(jià)格往往有差別,決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟:
多渠道詢價(jià):多方面打探市場行情,包括市場最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。
比價(jià):要分析各供應(yīng)商提供材料的性能、規(guī)格、品質(zhì)要求、用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
自行估價(jià):自己成立估價(jià)小組,由采購、技術(shù)人員、成本會計(jì)等人組成,估算出符合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。
議價(jià):根據(jù)底價(jià)的資料。市場的行情,供應(yīng)商用料的不同,采購量的大小,付款期的長短等等與供應(yīng)商議定出一個(gè)雙方都能合理接受的價(jià)格。
2.適時(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈,時(shí)間就是金錢。采購計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確,該進(jìn)的物料不依時(shí)間進(jìn)來,造成停工待料,增加管理費(fèi)用,影響銷售和信譽(yù);太早采購囤積物料,又會造成資金的積壓、場地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì),所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃,按采購計(jì)劃適時(shí)的進(jìn)料,既能使生產(chǎn)、銷售順暢,又可以節(jié)約成本,提高市場競爭力。
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