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采購前輩總結(jié)的9點采購須知
1、要學(xué)會核價,不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的進代,作為采購人員要有不同的方式收集物料的采購信息,地域差別等。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩。判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮。
4、建立公司的采購信譽,條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。
5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。
6、有效的控制采購庫存,避免因調(diào)整要求停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用。
7、建立月度供應(yīng)商評分制度,從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面進行評分,實行供應(yīng)商配額制度,會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度,可以激勵采購員的工作積極性。
9、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié),一個好的采購談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間。
- 1供應(yīng)商評核
- 2采購管理5R原則的內(nèi)容
- 3外協(xié)加工管理辦法
- 4降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 5常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
- 6供應(yīng)商審核指標(biāo)體系
- 7采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 8采購物流的特征與表現(xiàn)
- 9采購與國際采購
- 10采購驗收控制的基本原則、準(zhǔn)備工作和驗收方法
- 11采購績效評估
- 12常見的采購組織形式
- 13品質(zhì)達成率計算公式
- 14淺議工程項目管理中的合同交底
- 15如何對采購人員進行監(jiān)督與稽查?
- 16采購主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 17供應(yīng)鏈管理②
- 18SAP、泛普軟件采購管理軟件哪個更好?
- 19采購對物流的影響
- 20供應(yīng)商管理辦法
- 21采購員必備的幾種素質(zhì)
- 22項目采購談判的若干技巧
- 23企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 24采購管理制度的形式
- 25物料采購與物料進倉管理
- 26采購管理軟件作用?
- 27物料與采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 28采購erp系統(tǒng)好用嗎?
- 29采購前輩總結(jié)的9點采購須知
- 30混合采購戰(zhàn)略
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